Con 30 años de historia y una segunda generación femenina al frente, Jobs se posiciona como una de las empresas que está desafiando las estructuras tradicionales del mercado laboral. 

Durante el evento Mujeres Power Summit, organizado por Forbes Paraguay, Cecilia Dos Santos, Directora, y Paulo Yugovich, CEO, compartieron datos, visión y desafíos que siguen marcando la brecha entre hombres y mujeres en el ámbito profesional.

"Somos 80% mujeres en el equipo, y el 75% de las posiciones de liderazgo están ocupadas por mujeres", destacó Cecilia Dos Santos. "Muchas hicieron carrera dentro de la organización y otras llegaron desde fuera, pero todas llegaron por su talento".

El mensaje central giró en torno a la diferencia entre igualdad y equidad, un punto que, según Dos Santos, debe ser más comprendido en el entorno empresarial. 

Explicó también que la igualdad es dar la misma oportunidad a todos. Pero la equidad es reconocer quién está enfrente y adaptar esa oportunidad para que sea justa.

Una evolución que todavía convive con retrocesos

En los últimos 10 años hubo avances, pero también retrocesos. Paraguay sigue teniendo una de las tasas más bajas de participación femenina en el empleo formal de la región. 

"Mientras en América Latina la participación de las mujeres en empleos formales ronda el 55%, en Paraguay apenas llega al 35%", afirmó Paulo Yugovich. "Y eso sobre un total en el que apenas el 30% del empleo nacional es formal. La tarea es enorme".

Según explicó el CEO, en América Latina solo el 15% de las mujeres llega a posiciones de liderazgo y en Paraguay, ese número es del 19%, en la mayoría de los casos se da por sucesión familiar, no por políticas activas de inclusión.

La herencia de una fundadora

Jobs, dijo Dos Santos, que no es ajena a esa realidad, pero sí representa una excepción que propone un camino distinto. Ya que la empresa nació con una mujer. Patricia, su mamá, quién es la fundadora. Y que hoy, en la segunda generación, están dos mujeres en el directorio.

"Lo que planteamos no es un cupo ni una bandera: es liderazgo real, que se construye con políticas claras y cultura organizacional", reforzó Yugovich.

La carga silenciosa del trabajo no remunerado

Uno de los factores más persistentes que afecta el desarrollo profesional femenino es el tiempo dedicado a tareas no remuneradas, muchas veces invisibilizadas.

"En América Latina, las mujeres dedican 22 horas semanales a trabajos que no generan ingresos ni desarrollo profesional. En Paraguay, el promedio sube a 28 horas", dijo la Directora. 

Mencionando que esto ocurre por la falta de políticas de cuidado que cubran necesidades básicas como el cuidado de niños, personas mayores o con discapacidad.

Y para el CEO, esto sería una oportunidad para que las empresas se involucren más y así generar beneficios que impacten directamente en la calidad de vida de sus colaboradores.

Brecha salarial: una herida que no cierra

La desigualdad también se traduce en ingresos. "En América Latina las mujeres ganan en promedio 17% menos que los hombres por la misma posición. En Paraguay, esa diferencia es del 24%", señaló Dos Santos.

Mientras que, para Yugovich, no se trata solo de que trabajen menos, sino de que el mismo cargo está peor remunerado si lo ocupa una mujer.

Datos que hablan de evolución... y de deudas pendientes

Jobs trabaja con más de 400 empresas en procesos de reclutamiento, evaluación y desarrollo. Solo en los últimos cuatro años gestionaron más de 4.000 posiciones formales.

"El 43% de esas búsquedas fueron mujeres. Y de ellas, el 41% accedió a cargos de liderazgo y el 38% a posiciones gerenciales", explicó. "Eso duplica los registros que teníamos hace una década", mencionó el CEO.

Por su parte, Dos Santos, dijo que hay una evolución, sí. Pero también queda mucho por hacer. Especialmente en sectores donde el acceso femenino sigue siendo muy limitado, como el industrial, técnico, financiero y comercial.

Formación técnica, procesos inclusivos y selección sin sesgos

Ambos coincidieron en que la capacitación técnica es una herramienta clave para acortar la brecha. "La maternidad sigue siendo una razón por la que muchas mujeres ven interrumpidas sus carreras", advirtió la Directora. "Por eso, cuando seleccionamos personal, tenemos que mirar más allá del currículum".

"Debemos evaluar competencias reales, habilidades blandas y capacidad de aprendizaje. El talento no siempre está en el papel", agregó Yugovich.

Cultura, liderazgo y acción

Para Jobs, romper las barreras silenciosas requiere más que discursos. "El machismo, aunque no se diga, sigue presente. Por eso hay que tener políticas claras y una mirada activa sobre la equidad dentro de las empresas", afirmó Cecilia Dos Santos.

"El desafío no está solo en el Estado o en las estadísticas, está en cada organización. Miremos qué estamos haciendo bien, replicámoslo, amplifiquémoslo. Y cambiemos lo que aún no funciona", cerró el CEO.

PRESENTACIÓN: Mujeres en el mundo laboral

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