El Forbes Real Estate Summit, fue el escenario en el que se realizó la primera edición del Top Development 2026, reconocimiento elaborado junto con Canopy Consultora de Bienes Raíces para distinguir a las empresas que lideran el mercado inmobiliario en el país. 

Durante la premiación, Benítez Bittar Constructora fue reconocida en tres categorías: mayor cantidad de unidades construidas durante los últimos diez años, mayor superficie edificada —con más de 255.488 metros cuadrados— y mayor valor de obras ejecutadas, superior a US$ 217 millones.

Por su parte, Fortaleza Inmuebles recibió los galardones como principal desarrolladora del país en metros cuadrados construidos y valor de obra, consolidando una trayectoria de más de tres décadas dentro del mercado inmobiliario paraguayo.

La confianza, el principal activo

Tras recibir el reconocimiento, Sebastián Benítez Bittar, director de Benítez Bittar Constructora, aseguró que el crecimiento sostenido de la empresa responde a una filosofía que trasciende la ejecución de obras.

"Todos los días nos levantamos con hambre, sin olvidarnos de nuestros orígenes. Eso nos lleva a cuidar cada detalle y a generar confianza con clientes, proveedores y colaboradores", afirmó.

El ejecutivo sostuvo que el desafío de una constructora no termina al concluir una obra, sino que consiste en mantener una organización capaz de sostener nuevos proyectos de manera permanente.

"Una obra tiene un inicio y un final. El verdadero desafío es seguir generando trabajo para que toda la estructura continúe creciendo", explicó.

Un modelo construido para perdurar

El Presidente de Fortaleza, Francisco Gómez Mansilla señaló que el principal patrimonio construido por la compañía durante más de 30 años ha sido la confianza del mercado.

"Lo más difícil es construir confianza. Si la industria deja de ser confiable, toda la cadena de valor se ve afectada", sostuvo.

El empresario explicó que el modelo de negocios desarrollado por la firma fue diseñado para adaptarse a distintos escenarios económicos y sostuvo que esa planificación ha sido una de las claves para atravesar contextos complejos como crisis financieras o la pandemia.

"Siempre trabajamos con un plan A, un plan B y un plan C. Pensar escenarios difíciles nos obliga a estar preparados para reaccionar rápidamente", indicó.

Profesionalización para sostener el crecimiento

Uno de los temas que atravesó la conversación fue la profesionalización de las empresas familiares, considerando que ambas compañías ya transitan una segunda generación de liderazgo.

Benítez Bittar destacó que uno de los principales desafíos fue acompañar el fuerte ritmo de crecimiento mediante procesos internos, incorporación de tecnología y desarrollo del capital humano.

"La transferencia de conocimiento fue fundamental. Apostamos a formar líderes dentro de la organización y a que cada integrante piense como un empresario", señaló.

El ejecutivo explicó además que el crecimiento del mercado obligó a la empresa a integrar procesos que anteriormente eran tercerizados, especialmente en mano de obra, con el objetivo de ganar eficiencia y mantener la competitividad.

Pensar en la próxima generación

Tanto Benítez Bittar como Gómez Mansilla coincidieron en que la continuidad de las empresas dependerá cada vez más de estructuras profesionales y de una gobernanza sólida.

Para Gómez Mansilla, el futuro pasa por construir organizaciones donde las decisiones no dependan exclusivamente de una persona.

"La profesionalización y una buena gobernanza corporativa son fundamentales para que las próximas generaciones encuentren empresas preparadas para seguir creciendo", afirmó.

Benítez Bittar agregó que el mayor legado que una empresa familiar puede dejar es una cultura organizacional fuerte.

"Primero hay que dar el ejemplo dentro de la familia y luego construir una gobernanza que permita que esa cultura llegue a toda la organización", concluyó.