Luego del pico emocional del logro, muchos profesionales vuelven a su estado habitual de ánimo, o incluso expresan una profunda sensación de vacío y desorientación.
En el mundo del liderazgo, las nociones de poder y autoridad han sido objeto de análisis y estudio desde hace mucho tiempo; ambas definen el modo en que los líderes influyen, orientan y dirigen. También se suma un tercer concepto que invita a la reflexión: el abuso de poder, esa frontera invisible en donde la influencia legítima se transforma en control y coerción.
Marian González construyó Sin Documentos, una agencia creativa que desafía las fórmulas tradicionales del marketing digital y posiciona al contenido con propósito como el nuevo valor de las marcas.
De lo financiero a lo comercial, cómo fue su recorrido hasta la cima, el desafío de la nueva generación, su vínculo con el país y el equilibrio entre la tradición y la innovación.
El 2026 marca un "punto de inflexión" para la gestión del talento: RR.HH. se transforma en el orquestador de la convivencia entre la inteligencia humana y la artificial. Con presupuestos ajustados y un mercado en "esperar y ver", los líderes de área se enfrentan a la saturación y la necesidad urgente de reinventar el trabajo y la cultura. La clave, según expertos globales, estará en la planificación basada en habilidades, las experiencias hiper personalizadas y un nuevo liderazgo capaz de navegar el "cambio ingobernable".
Captura Consulting, de la mano de Iván Ojeda, Socio Gerente de la compañía, reveló el mapa de CEOs en Paraguay en el CEO Summit de Forbes. Los resultados responden a una encuesta realizada a directores ejecutivos, empresarios y gerentes generales de las empresas más importantes del país.
El fundador y CEO de Kenmei Coaching, Sebastián Kakazu compartió en Paraguay un método práctico para evaluar la gestión de la energía personal y cómo esta impacta en el desempeño y bienestar de los líderes.
Guillermo Gauto, Director de La Tropa S.A.E., afirmó que la convicción es la base para superar las crisis y alcanzar el éxito. Sostuvo que las personas valoran la honestidad, el trabajo y la confianza por encima de todo.
El trabajo de un líder, además de generar resultados, es cuidar del bienestar del equipo según Sergio Prendoné, CEO del Grupo Karimbatá/Fortaleza. Mencionó que por eso, se enfoca en cumplir su rol desde la cercanía y presencia en momentos clave.
Hierro Matt se consolida como una de las principales empresas referentes en la provisión de materiales para el sector metalúrgico del país. Rodrigo Schussmuller, Presidente de la firma, destacó que para llegar a ese nivel la empresa ha focalizado su crecimiento en su talento humano.
Francisco Gómez, Presidente y Director Ejecutivo de Fortaleza, afirmó que el mundo corporativo está lleno de decisiones difíciles que hay que tomarlas para tener éxito. Indicó que crecer no es sólo avanzar hacia el objetivo sino también es aprender a soltar.
Claudio Laterza, Gerente General de Banco Basa, señaló que un buen líder, más que dirigir, confía, escucha y acompaña. Mencionó que el secreto del éxito es contratar a las personas adecuadas y darles libertad.
Tienen una forma particular de pensar, escuchan más de lo que hablan y no temen decir "no sé". Así generan confianza, impulsan ideas nuevas y se ganan el respeto sin imponer autoridad.
Un cambio mínimo en la conducta puede generar efectos en cadena: las señales que emite una persona en rol de liderazgo se replican, se amplifican en los equipos y terminan moldeando la cultura de trabajo.
El verdadero desafío de los CEOs ya no es acceder a más información, sino aprender a detenerse, generar confianza y liderar desde la estrategia, explicó Sebastián Kakazu, fundador de Kenmei Coaching.
En momentos de tanta incertidumbre, la ansiedad se multiplica. Y cuando un líder se paraliza, el efecto cascada en toda la organización es devastador.
José Luis León, Gerente General de Siegfried Paraguay, compartió su visión sobre cómo la escucha activa, la coherencia, la comunicación con propósito, la adaptabilidad y el ejemplo personal se convirtieron en pilares del liderazgo moderno.
¿Cuántos líderes operan con radares activos? ¿Y cuántos siguen guiando a ciegas por intuición o por mera repetición de patrones antiguos? De esta tensión nace el modelo VIGÍA 360: un sistema de escaneo continuo para el liderazgo de alta precisión, que lo he ajustado junto con cientos de ejecutivos en los últimos cinco años. El nombre es el acrónimo de Vigilancia, Inteligencia, Gestión, Ímpetu y Atención.
