Los secretos del modelo "liderazgo semilla de mostaza": cómo una pequeña idea puede cambiar el mundo
Esta filosofía aplicada puede transformar la manera en que dirigimos en tiempos de incertidumbre y cambio.
#Liderazgo
El viaje de un legado: la historia de Josias Buzo al frente de NASA Golondrina
De acompañar a su abuelo a la oficina a liderar una de las empresas de transporte más emblemáticas del país, Josias Buzo, Director de NASA Golondrina, relató cómo combina el legado familiar con una visión innovadora que impulsa la diversificación y el crecimiento.
Ser memorables no es un accidente, es estrategia
En el mundo de la publicidad y la comunicación hay enseñanzas que no se olvidan, el publicista Pascual Rubiani recordó una escena presenció hace más de dos décadas cuando asistió a un congreso en Argentina donde uno de los conferencistas era nada menos que el español Luis Bassat, socio del mítico David Ogilvy. Eran tiempos sin internet ni teléfonos celulares; acceder al conocimiento requería estar físicamente en el lugar y escuchar a quienes lo poseían.
El afecto en el trabajo: ¿Moda o responsabilidad empresarial?
La responsabilidad afectiva empresarial es un cambio de paradigma que redefine la interacción de las empresas con su gente y sus resultados. Claves de una tendencia que va más allá de la Inteligencia Emocional.
Los secretos de 20 líderes tecnológicos para reponerse cuando los planes no salen como se esperaba
Sus relatos muestran que los fracasos no solo duelen: también afinan el criterio, ayudan a detectar errores a tiempo y revelan qué decisiones fortalecen o debilitan a un equipo.
El desafío de la imprevisibilidad: por qué las multinacionales necesitan a sus subsidiarias argentinas más que nunca
Las subsidiarias argentinas pueden destacar por algo mucho más valioso: por ser las más innovadoras, las que desarrollan mejor talento, las que encuentran soluciones que nadie más está buscando.
"Necesitamos que la macroeconomía comience a filtrar y penetrar en la microeconomía"
Christian Cieplik, CEO del grupo Santa Margarita advierte que el gran desafío de Paraguay en los próximos 20 años será lograr un verdadero derrame económico. Señala que la educación es el factor clave para mejorar la calidad de vida y atraer inversiones, y enfatiza la importancia de políticas de estado que trasciendan los gobiernos de turno.
Neurociencia y liderazgo: cómo entrenar el cerebro para evitar el estrés, rendir más y tomar mejores decisiones
Experta en neurociencia del bienestar, Florencia Bondorevsky propone en su nuevo libro "Reset" una guía para entrenar el cerebro y potenciar el rendimiento y la calma.
Volver a la esencia: la estrategia infalible para gestionar empresas en constante cambio
Mientras la IA transforma el panorama de negocios, las empresas que realmente prosperan son aquellas que priorizan el propósito, los valores y el bienestar de sus equipos.
De casi quebrar a liderar una plataforma que factura US$ 3 millones
Mobilvendor es una plataforma tecnológica ecuatoriana que trabaja con empresas de sectores como consumo masivo, banca, telecomunicaciones, etc. Tiene clientes en 11 países de la región.
La reinvención de Kodak desde adentro: así planea su CEO crear el próximo hito en la historia de la marca
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
De Paraguay a Suiza: Paloma Giménez gana prestigiosa beca y apunta a fortalecer la educación financiera local
Paloma Giménez obtuvo la Beca de Excelencia de la Confederación Suiza, siendo la segunda paraguaya en lograrlo desde 1974. Investigará la comunicación estratégica en fusiones bancarias en la Universidad de Zúrich.
El peligro del CEO silencioso
En un entorno donde la percepción importa, muchos CEO's aún prefieren el silencio. Sin embargo, su influencia en la cultura y reputación de la empresa es innegable. ¿Por qué la resistencia a comunicar y construir una narrativa propia? Es hora de que los líderes se conviertan en amplificadores de su marca y de su organización.
Los planes de Pablo González para MAPFRE Paraguay: "Queremos crecer por encima del mercado"
Pablo González, nuevo ceo de MAPFRE Paraguay, asume el liderazgo con 27 años de experiencia en la compañía, tras haber ocupado distintos roles en mercados como España, Portugal y Brasil. destaca la solidez de la operación local y su potencial de crecimiento, señalando que la digitalización y la eficiencia serán claves para fortalecer la presencia de MAPFRE en el país.
Ximena Pardiñas, socia de Xn: "Las habilidades de liderazgo no tienen que reservarse para los cargos de jerarquía, son para todos"
La socia de Xn y directora de su academia señaló que en Uruguay las organizaciones recién se dan cuenta de la importancia de que cada persona desarrolle habilidades de liderazgo y trabaje por su bienestar.
Desactivar al jefe: cómo sobrevivir al liderazgo tóxico y no morir en el intento
En una charla tan filosa como divertida, el académico y escritor Andrés Hatum diseccionó con ironía el poder, los egos y la inoperancia organizacional. Advirtió sobre la complicidad de Recursos Humanos, cuestionó la corrección política en las empresas y sentenció sin rodeos: "la gente no cambia, empeora"
Lecturas de alto impacto: 5 libros que leen los CEOs más importantes del mundo
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
¿Líderes "multiplicadores" o "disminuidores"? Cuando el exceso de una virtud se convierte en una amenaza
Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.
