Sus relatos muestran que los fracasos no solo duelen: también afinan el criterio, ayudan a detectar errores a tiempo y revelan qué decisiones fortalecen o debilitan a un equipo.
Las subsidiarias argentinas pueden destacar por algo mucho más valioso: por ser las más innovadoras, las que desarrollan mejor talento, las que encuentran soluciones que nadie más está buscando.
Christian Cieplik, CEO del grupo Santa Margarita advierte que el gran desafío de Paraguay en los próximos 20 años será lograr un verdadero derrame económico. Señala que la educación es el factor clave para mejorar la calidad de vida y atraer inversiones, y enfatiza la importancia de políticas de estado que trasciendan los gobiernos de turno.
Experta en neurociencia del bienestar, Florencia Bondorevsky propone en su nuevo libro "Reset" una guía para entrenar el cerebro y potenciar el rendimiento y la calma.
Mientras la IA transforma el panorama de negocios, las empresas que realmente prosperan son aquellas que priorizan el propósito, los valores y el bienestar de sus equipos.
Mobilvendor es una plataforma tecnológica ecuatoriana que trabaja con empresas de sectores como consumo masivo, banca, telecomunicaciones, etc. Tiene clientes en 11 países de la región.
Mientras su recuerdo quedó asociado a la nostalgia de la fotografía analógica, Kodak encara una transformación que busca sostener su legado e impulsar nuevos negocios, desde la producción de químicos para laboratorios hasta insumos clave para baterías.
Paloma Giménez obtuvo la Beca de Excelencia de la Confederación Suiza, siendo la segunda paraguaya en lograrlo desde 1974. Investigará la comunicación estratégica en fusiones bancarias en la Universidad de Zúrich.
En un entorno donde la percepción importa, muchos CEO's aún prefieren el silencio. Sin embargo, su influencia en la cultura y reputación de la empresa es innegable. ¿Por qué la resistencia a comunicar y construir una narrativa propia? Es hora de que los líderes se conviertan en amplificadores de su marca y de su organización.
Pablo González, nuevo ceo de MAPFRE Paraguay, asume el liderazgo con 27 años de experiencia en la compañía, tras haber ocupado distintos roles en mercados como España, Portugal y Brasil. destaca la solidez de la operación local y su potencial de crecimiento, señalando que la digitalización y la eficiencia serán claves para fortalecer la presencia de MAPFRE en el país.
La socia de Xn y directora de su academia señaló que en Uruguay las organizaciones recién se dan cuenta de la importancia de que cada persona desarrolle habilidades de liderazgo y trabaje por su bienestar.
En una charla tan filosa como divertida, el académico y escritor Andrés Hatum diseccionó con ironía el poder, los egos y la inoperancia organizacional. Advirtió sobre la complicidad de Recursos Humanos, cuestionó la corrección política en las empresas y sentenció sin rodeos: "la gente no cambia, empeora"
Tecnología, riesgo, historia y liderazgo se entrelazan en títulos que marcan la agenda intelectual de quienes conducen las compañías más relevantes del planeta.
Puede parecer un sinsentido, pero algunas personas en puestos de dirección ejercen su liderazgo con tal potencia que terminan impactando negativamente en los demás. Mientras esos líderes creen que están brillando en la organización, lo que muchas veces hacen es minar las capacidades de sus colaboradores. El exceso de una virtud se convierte, entonces, en una desventaja. En estas líneas cada cual podrá reconocer si se siente un líder "multiplicador" o, por el contrario, si es un "disminuidor" que desperdicia talento, monopoliza las decisiones o genera estrés en su entorno.
El reconocido vendor de IT anunció que Sofía Guidotti será la nueva Managing Director de Argentina, Paraguay, Uruguay, Bolivia (APUB) y Perú
Spoiler: no es falta de motivación. En Argentina no le decimos quiet quitting. Le decimos hacer la plancha. Y aunque el fenómeno se popularizó globalmente durante la pandemia, nosotros lo conocíamos de antes.
El repliegue sobre el desarrollo del chip 18A, la clausura de áreas clave y los recortes de personal hacen que la separación de su división de fundición sea una jugada cada vez más plausible. La empresa empieza a ordenar su estructura interna y a diseñar un relato más simple para seducir al mercado.
Después de una separación turbulenta y una batalla legal millonaria, Phil Shawe quedó como único dueño de TransPerfect, una empresa con 10.000 empleados y clientes globales. Su mudanza a Puerto Rico, su guerra contra los tribunales de Delaware y sus planes con inteligencia artificial revelan a un personaje tan obsesivo como ambicioso.
El creador de uno de los sistemas logísticos más eficaces del siglo XX falleció a los 80 años. Su vida fue una cadena de apuestas imposibles: del infierno de la guerra al despacho de millones de paquetes por día.
