Sistema financiero planea duplicar crédito a la agricultura en los próximos 5 años
Osvaldo Serafini, Gerente General y Vicepresidente del Directorio del Banco GNB Paraguay, expuso durante el Summit Campo de Forbes Paraguay que la cartera de créditos a la agricultura, en todo el sistema financiero, pasará de US$ 4.000 millones a más de US$ 8.000 millones en cinco años.

El crecimiento observado, durante 10 años, en el volumen crédito para el sector agrícola hace que hoy exista un stock de US$ 4000 millones, a decir del representante de GNB, Osvaldo Serafini. Agregó además que si eso se compara con el producto interno bruto (PIB), se hablaría de una participación cercana al 10%, derivando en el sector agrícola como motor de la economía.

"Este demandó durante todo este periodo, inversiones, tecnología y capital de trabajo. Debemos entender que el sector agrícola es un motor muy importante en nuestra economía, entonces la banca está dispuesta a acompañarlo y duplicaremos la cartera de crédito en la mitad de tiempo del crecimiento ya registrado, es decir de acá a cinco años", aseguró.

Agregó que incluso se observa un potencial crecimiento todavía más importante en el sector agrícola. Para graficar la preponderancia de dicho estamento, Serafini detalló que al cierre del primer semestre de 2025, el 30% de las exportaciones totales registradas tienen su origen en el sector agrícola o en la manufactura del sector agrícola.

Con esto, el crecimiento proyectado ya se está experimentando, a decir del bancario, con lo cual se espera que las entidades financieras cumplan su rol principal y acompañen todo ese progreso. En esa línea, para el experto GNB se presenta como el aliado estratégico para el sector agrícola, recordando que recientemente han multiplicado por cinco su crédito a la agricultura.

Osvaldo Serafini en el Summit Campo
de Forbes Paraguay

El apoyo al campo 

Serafini informó que la concentración que posee GNB en los créditos al campo nacional, dentro su portafolio, llega al 25%, lo cual se traduciría en más de US$ 600 millones. Con respecto a la cartera total sistema (US$ 4.000 millones), la referida entidad bancaria tiene una participación de casi el 16%.

"Hoy somos el segundo banco con mayor exposición en el sector agrícola y esto tiene que ver con el entendimiento que GNB tiene del sector, aparte de la cercanía y calidez con los actores del sector. El sector ha mostrado en los últimos años mucha resiliencia y si bien eso debe seguir perfeccionándose, la base es muy buena y sólida", afirmó el Vicepresidente del Directorio del banco.

En cuanto a la necesidad de una mayor bancarización, sin observar altos niveles de morosidad, el bancario fue categórico en que los productores no se endeudan por decisión propia, sino que se ven orillados a ese extremo por cuestiones como el clima o niveles de productividad. Por ello, el experto apuntó a la importancia de seguir educando a ese público que aún no accedió al sistema financiero formal.

Para Serafini, los cambios integrales vendrán de la mano con una mayor conciencia sobre la formalidad, empezando por la iniciativa de negocios más serios. Este último punto de hecho, afirmó, representa uno de los principales motivos de rechazo de la solicitud de crédito por parte del productor, por lo cual hizo hincapié en una mayor educación.

Comportamientos del sistema financiero

El Gerente General del Directorio de GNB puntualizó que, del mismo modo en el cual se duplicó el crédito otorgado al agro nacional, también se ha reducido la tasa en seis puntos porcentuales, sobre la tasa de hace 10 años, con lo cual se hablaría de un 25% al 30% menos. Acerca de estos factores, subrayó que se observa otra realidad en el sistema financiero: el estrechamiento de los márgenes financieros en los marcos.

Serafini expresó que esto derivaría en por qué hay una tendencia a tener entidades bancarias más grandes, buscar fusiones y contar con aliados. Mencionó así la expectativa del sistema financiero en torno al desarrollo de una economía de escala, que terminan reduciendo costes, para ser trasladados en el precio a los clientes.