¿Cómo manejan desde la CAF la inclusión de la mujer en puestos de liderazgo?

En el año 2022 hubo una suerte de revolución interna que definió los aspectos clave para construir la estrategia que guiaría los pasos del banco hacia el futuro. Así nace la Estrategia Corporativa 2022, que estará vigente hasta finales del año 2026. En esta estrategia —algo que no ocurría anteriormente— se establecieron varios vectores transversales que atravesarán todas las agendas misionales, es decir, las áreas en las que debemos intervenir. Uno de estos vectores es la inclusión de la mujer, lo cual implica que, dentro de la propia organización, se deben generar espacios y condiciones para que las mujeres puedan acceder en igualdad de oportunidades a puestos de toma de decisiones y de liderazgo.

¿Cómo se logra eso?

 Se trata de pensar en cómo incluir cláusulas que obligan a que esa ruta genere un espacio adicional para alcanzar la igualdad entre hombres y mujeres, y para el empoderamiento de las mujeres y las niñas. Sabemos que existe una brecha que impide —o no facilita— que las mujeres formen parte de esos espacios. Cualquier país que aspire al desarrollo está perdiendo gran parte de su potencial si no incorpora a las mujeres. Hoy esa es la visión predominante: si un país no está creando las condiciones para que las mujeres accedan a estos lugares o no está empoderándolas, se está privando de aprovechar una gran fuerza, talento y creatividad para su economía y, por ende, para su desarrollo.

Pasando al contexto económico de Paraguay, ¿cómo ven el desarrollo del país?

Paraguay es un país que ha tenido una tasa de crecimiento sostenida muy positiva desde la pandemia, superando varias circunstancias complejas. En 2023 crecimos a una tasa del 4%. Nuestra economía se destaca por ir por el camino correcto: hemos estabilizado las variables macroeconómicas, reducido la pobreza, y mantenido cierta estabilidad cambiaria y monetaria. Todos estos indicadores muestran que Paraguay avanza por una vía sólida y prometedora.