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El nuevo mapa laboral en Paraguay: el salario importa, pero ya no basta

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Un estudio de Captura Consulting reveló los factores que más valoran los paraguayos al elegir dónde trabajar: liderazgo empático, flexibilidad y crecimiento profesional superan al salario como motivadores principales.

9 Noviembre de 2025 06.00

El mercado laboral paraguayo atraviesa una transformación profunda. Así lo demuestra la reciente encuesta "Employer Brand", realizada por Captura Consulting, que analizó las percepciones, preferencias y expectativas de los trabajadores en todo el país.

El estudio basado en 600 encuestas aplicadas en octubre a personas entre 18 y 60 años, reveló una tendencia, que el 70% de los paraguayos se encuentra en búsqueda activa o pasiva de empleo, un indicador de alta rotación y baja estabilidad laboral.

"Tenemos casi un 70% de generación Z y de generación Y, los millennials, que están activa o pasivamente en la búsqueda constante de empleo", explicó Iván Ojeda, Socio Gerente de Captura Consulting. 

"Ese dato nos habla de una baja estabilidad laboral y una alta tendencia a la rotación", agregó.

Redes sociales, procesos en crisis y búsqueda de propósito

El informe muestra que las redes sociales principalmente Facebook y LinkedIn se consolidan como los principales canales de búsqueda laboral, superando a los portales especializados o ferias de empleo. 

Los jóvenes se apoyan cada vez más en entornos digitales informales, mientras que las generaciones mayores mantienen búsquedas más estructuradas y profesionales.

Iván Ojeda, Socio Gerente de Captura Consulting.
Iván Ojeda, Socio Gerente de Captura Consulting

No obstante, el proceso de selección sigue siendo un punto débil. Según Roger López, también Socio Gerente de la consultora, "los procesos de selección están en crisis porque tienen que mejorar. Son pocos los que están muy contentos con ellos; los aceptan, pero ven oportunidades de mejora".

El 60% de los encuestados considera que los procesos son "aceptables pero mejorables", mientras que un 26% los califica como poco transparentes. 

La generación Z, sin embargo, se muestra más optimista, percibiendo mayor profesionalismo y transparencia en comparación con los grupos de más edad.

El liderazgo que retiene talento

El estudio revela que los nuevos talentos valoran líderes empáticos, comunicativos y motivadores antes que expertos técnicos. "El liderazgo debe ser empático y no tanto técnico", señaló Ojeda. "El líder comprensivo, motivador, justo y con habilidades de comunicación se valora por encima de la experiencia o la formación".

En cuanto a los atributos que definen a una empresa atractiva, el salario sigue siendo un factor clave, pero ya no es suficiente. Los trabajadores priorizan el buen ambiente laboral, las oportunidades de crecimiento, la estabilidad y la flexibilidad horaria. 

Roger, Socio Gerente de Captura Consulting.
Roger López, Socio Gerente de Captura Consulting

Para las generaciones más jóvenes, esta última es un requisito indispensable. "La flexibilidad laboral es el nuevo must", resumió López.

Visiones distintas pero un mismo deseo de bienestar

El análisis intergeneracional del estudio muestra cómo las expectativas varían según la edad y el nivel socioeconómico.

La generación Z prioriza la flexibilidad, el aprendizaje y la innovación.

Los millennials buscan crecimiento profesional, comunicación y reconocimiento.

La generación X, en cambio, valora la estabilidad, la ética y el trato justo.

En cuanto a los sectores más atractivos para trabajar, Banca y Finanzas encabeza el ranking con un 31%, seguido por Tecnología y Comercio y Retail. Los rubros que transmiten estabilidad, proyección y prestigio son los preferidos por la mayoría de los encuestados.

Hacia una nueva cultura del trabajo

La investigación de Captura Consulting, presentada durante el Summit Brands Employeeo por Forbes Paraguay, dejó en claro que el mercado laboral nacional está redefiniendo sus prioridades.

El salario sigue siendo importante, pero el talento busca algo más: entornos humanos, flexibles y con propósito. Las empresas que entiendan este cambio y que formen líderes cercanos, justos y empáticos serán las que logren atraer y retener a las nuevas generaciones.

Presentación de Captura Consulting:

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