Desde 1992 Fortaleza evolucionó de un sistema de ahorro colectivo hacia una empresa líder en desarrollo inmobiliario e inversión patrimonial. En sus primeros diez años construyó apenas dos edificios; en la década siguiente, tres más.
Hoy la compañía inaugura complejos de más de 150 unidades y prepara proyectos que superan los 200 departamentos, reflejando una expansión que multiplicó su capacidad constructiva y su impacto en el mercado.
Francisco Gómez, Presidente y Director ejecutivo, explicó que el modelo de negocio de Fortaleza se basa en un sistema de ahorro programado que se capitaliza en inmuebles, con una curva de crecimiento que se traduce directamente en nuevos desarrollos.
También advirtió que el mayor desafío de ese crecimiento fue mantener el control en medio de la expansión.
"El desafío más grande de crecer exponencialmente es que la exponencialidad te llega como si fuera un tsunami que atropella la playa y se lleva todo lo que hay por delante", afirmó, en referencia a los procesos, estructuras y personas que deben adaptarse al ritmo de la compañía.
En los últimos cinco años, Fortaleza construyó más proyectos que en sus primeras dos décadas, consolidándose como uno de los actores más importantes en la transformación urbana de Asunción y su área metropolitana.
Profesionalización y visión disruptiva
La llegada de Sergio Prendoné como CEO del Grupo Karimbatá y Fortaleza marcó una nueva etapa en la profesionalización de la empresa. Con experiencia internacional, Prendoné asumió el reto de optimizar procesos y consolidar un equipo más ágil y preparado para el crecimiento regional.
El ejecutivo explicó que una de las claves de la nueva etapa es capacitar a los líderes internos y sumar profesionales con visión global, buscando siempre mantener una cultura de mejora continua.
A su criterio, solo las empresas que se animan a cambiar cuando están en su mejor momento logran mantenerse competitivas y dijo "queremos pertenecer al 3% de las empresas que se animan a cambiar incluso cuando les va bien", señaló.
Bajo esta filosofía, Fortaleza refuerza su estructura de gestión, promueve la actualización constante del producto y potencia la eficiencia operativa como base de su sostenibilidad.
Innovación, riesgo y legado familiar
El crecimiento reciente también estuvo marcado por decisiones tomadas en contextos complejos. Durante la pandemia, Fortaleza lanzó proyectos de gran escala que demandaron una importante inversión. Gómez recordó ese periodo como un punto de inflexión en su liderazgo, destacando la confianza en el equipo y en el modelo de negocio.
"No tenía miedo de volver a empezar porque creía en el producto. Si teníamos que volver a empezar, quería hacerlo con las personas que tenemos hoy", expresó.
Esa convicción resume la filosofía con la que la empresa busca consolidarse en el tiempo: construir confianza, patrimonio y comunidad.
Al reflexionar sobre el futuro y el legado familiar, Gómez señaló que el propósito de Fortaleza es que cada paraguayo pueda acceder a una vivienda a través de un sistema de ahorro, de la misma forma en que muchas familias planifican la educación o la salud de sus hijos.
El objetivo, aseguró, es que el producto se convierta en una herramienta esencial en la vida de las personas y que pueda expandirse regionalmente, honrando así el legado de su fundador.