Elio Saurini, Presidente de Aguavista, recordó cómo su camino en el mundo de los deportes de ultradistancia comenzó. 

"En 2012, escuché por primera vez sobre lo que era un Ironman y dije: esto tengo que hacerlo", confesó. 

A pesar de estar lejos de una vida activa y saludable, Saurini decidió enfrentar el reto y se preparó para competir en su primer Ironman en mayo de 2013."La distancia es impresionante: 3.8 km de natación, 180 km en bicicleta y una maratón", relató. 

A lo largo de los años, participó en varios Ironman y en diferentes ultramaratones, buscando siempre nuevos desafíos que le motivaran. Su pasión por el triatlón y la aventura lo llevó a formar parte del equipo paraguayo "Ulala" en el Mundial de 2022, un evento que marcó un su carrera al completar una competencia de 600 km en seis días.

¿Cómo encuentra tiempo para todo?

El empresario se define como una persona de familia, con cuatro hijos y un futuro como abuelo, tiene un calendario cargado de responsabilidades. A pesar de ello, dedica entre 10 y 13 horas semanales al entrenamiento, enfocándose principalmente en el trail running y las ultramaratones.

La clave de su rutina radica en un equilibrio perfecto. "La familia es lo primordial", aseguró, "pero también soy muy apasionado por lo que hago. El trabajo, el deporte y la vida personal deben coexistir".

Un paralelismo y el trabajo en equipo

Saurini encontró muchas similitudes entre su vida empresarial y su vida deportiva. "En Aguavista, vendemos calidad de vida", dijo. De hecho, incentivó a su equipo a participar en eventos deportivos, promoviendo una cultura empresarial enfocada en la salud. 

Además, reconoció que al igual que en una competencia, la organización y la disciplina son importantes en su vida profesional.

"Mi lema es que fuera de la zona de confort empieza la diversión", aseguró.

Y explicó que en el deporte, en el trabajo y en la vida personal, siempre hay que estar dispuesto a salir de esa zona para alcanzar el verdadero disfrute. Y también destacó la importancia del trabajo en equipo, tanto en el deporte como en los negocios.

La inspiración que nace en el recorrido

El empresario profundizó sobre cómo la práctica del deporte, especialmente las competencias de trail, ultramaratón y Ironman, influye en su enfoque empresarial y cómo las ideas surgen en medio de estas experiencias.

Las largas horas de carrera también son momentos para resolver desafíos y generar ideas. La soledad durante esas competiciones ayuda el proceso de reflexión. 

"Uno no solo está pensando en la llegada, sino en cómo solucionar problemas, en cómo mejorar. La mente está abierta y surgen ideas para el trabajo", dijo. 

Cómo mantener el éxito en ambos mundos

Al final del día, la clave del éxito de Saurini no solo está en su capacidad para organizarse, sino también en su visión sobre la vida. "Mientras haya salud, todo es solucionable", afirmó.

Ya sea enfrentando una carrera difícil o atravesando retos laborales, su enfoque es claro: siempre seguir adelante con una actitud positiva. Reconoció también que es posible equilibrar la vida profesional con el ultra deporte, llevando una vida saludable, resiliente y organizada, Esto ya que para él son complementarios

En el deporte, la mente juega un papel fundamental y el Presidente sabe que las dificultades son inevitables, tanto en una carrera de ultradistancia como en los momentos difíciles de la vida empresarial. 

"En un Ironman, por ejemplo, la mente te dice ya no puedo más, pero no hay vuelta atrás. Debes seguir", comentó. Y en el trabajo comentó que hay momentos difíciles, como durante la pandemia. "Lo importante es tener la actitud correcta", afirmó.

Aguavista: Un crecimiento sólido y sostenido

En cuanto al crecimiento de Aguavista, Saurini compartió que la empresa tiene un desarrollo lineal constante en los últimos años. 

"Hemos crecido de manera sostenida y estamos trabajando en un proyecto muy grande que se lanzará pronto, lo que marcará un salto importante para la empresa", reveló. 

Además, destacó la importancia de la tecnología en su gestión, mencionando el desarrollo de una aplicación móvil que ha sido un éxito para los copropietarios.

"Comenzamos con 10 casas aproximadamente, y hoy hemos construido 400 viviendas. Directamente tenemos alrededor de 110 empleados, y el club recibe aproximadamente 700 personas diarias", explicó. El número de terrenos vendidos también creció significativamente, pasando de 150 a 800.