Muchos jóvenes talentosos rechazan el camino tradicional de la jerarquía y priorizan la autonomía, la especialización y el bienestar. Si las empresas no actualizan su manera de pensar el crecimiento profesional, podrían perder a quienes más pueden aportar.
La gestión de equipos exige algo más que estrategia y motivación: también implica asumir determinaciones incómodas sobre el desempeño y los roles. Postergar esos momentos puede afectar la confianza interna, el clima laboral y el rumbo del negocio.
Coaches consultados por Forbes señalan latiguillos gerenciales: suenan empáticos, pero suelen tapar poder, exigir sin apoyo o esquivar decisiones. Motivos, daños internos y alternativas directas para recuperar confianza.
Aprender a identificar si el desgaste proviene del contexto laboral, de hábitos personales o de una combinación de ambos puede marcar la diferencia entre sostenerse o quebrarse en la cima.
Los datos sobre visitas e interés de inversores revelan que los sectores de servicios e industria concentran la mayor atención, mientras que subsectores como tecnología, infraestructura y agronegocios comienzan a posicionarse como focos estratégicos para nuevos proyectos en el país.
El conglomerado paraguayo aceleró su estrategia de expansión internacional con dos movimientos clave en la región: la adquisición de un importante portafolio de retail en Uruguay —con 180 puntos de venta y 5.000 colaboradores— y la incorporación de la master franquicia de Subway en Panamá, fortaleciendo su presencia en el negocio de supermercados y comida rápida en América Latina.
Con el negocio ya reordenado tras la última operación, la firma vinculada al mandatario puso sobre la mesa un desprendimiento interno que le daría a la plataforma control propio y acceso directo a inversores mediante un listado bursátil.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
El modelo de empleo estable que definió al siglo XX parece estar colapsando. Un nuevo informe global advierte que el futuro no pertenece a las empresas con grandes estructuras fijas, sino a aquellas capaces de "ensamblar" talento y agentes de IA en tiempo real.
Aunque parezca un gesto menor, copiar a alguien en un correo puede tensar vínculos, instalar sospechas y cambiar la forma en que un equipo se comunica. Los jefes que entienden ese efecto suelen tener conversaciones más honestas y ambientes menos cargados.
El vicepresidente del Club de Ejecutivos plantea una gestión centrada en la ejecución, la cultura organizacional y la construcción de instituciones más influyentes y competitivas en Paraguay.
Cinco herramientas prácticas para procesar críticas sin que afecten la autoestima: frenar antes de responder, pedir precisiones y contrastar con los propios valores permite decidir con mayor claridad qué tomar, qué ajustar y qué dejar pasar.
La brecha entre lo que piden los jefes y lo que viven los equipos se traduce en renuncias evitables, pérdida de perfiles clave y peores resultados. Estudios recientes muestran que abrir canales reales y actuar sobre lo que se dice mejora desempeño y permanencia.
Cuanto más se justifica una decisión, más parece negociable. El equipo escucha duda, baja la confianza y crece la discusión donde hacía falta una señal nítida. La autoridad se sostiene con mensajes breves, consistentes y sin pedir permiso.
El fallo del máximo tribunal desarma las tasas del “Día de la Liberación” y deja mejor paradas a cadenas minoristas, firmas tecnológicas y hasta fondos de Wall Street, mientras la Casa Blanca evalúa alternativas y los clientes esperan un alivio en los precios.
Aunque los jefes insistan en que quieren escuchar todas las voces, la mayoría de los empleados mide cada palabra: cuando el costo de hablar es alto, el silencio es una forma de protección.
Preguntas sin respuesta, procesos desordenados y silencios incómodos pueden ser señales suficientes para frenar antes de firmar. Acá, tres pistas que conviene tener bien presentes.
Los montos colosales en desarrollo de inteligencia artificial y otras tecnologías de vanguardia potenció dudas sobre la rentabilidad futura de las compañías y sus valuaciones.
Victorio Oxilia, Exsecretario Ejecutivo de la Organización Latinoamericana de Energía (Olade) mencionó que efectivamente nuestro país está ante la oportunidad de convertirse en un hub para los data centers a nivel mundial. En tanto, para él, el gran reto es mejorar el sistema de distribución eléctrica.
