Para Anddy Yang, CEO del Grupo Fiore, el liderazgo se basa en reconocer y potenciar las habilidades de cada miembro del equipo. 

"Un líder no es alguien que quiera hacer todas las cosas ni que crea ser el mejor, sino que pueda reconocer y potenciar las habilidades de todos los miembros del equipo", explicó Yang. 

En este sentido, dijo que un buen líder actúa como un facilitador, creando un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados para construir sus fortalezas y así contribuir al éxito colectivo.

La filosofía que guía el liderazgo en Fiore según Yang se centra en la integración de talentos para multiplicar los resultados. Este enfoque, no solo mejora la productividad, sino también eleva la creatividad, beneficiando a la empresa en su conjunto.

Enfoque en el cliente y el lujo accesible

La estrategia de Fiore se mantuvo enfocada desde sus inicios en tres pilares clave, diseño italiano, experiencia de lujo accesible y una base operativa estratégica en Paraguay. 

El CEO detalló que el concepto de lujo no solo se limita al producto, sino que también involucra la experiencia del cliente. 

"Estamos implementando un servicio de asesoría en línea, donde nuestros clientes pueden enviar un selfie de su atuendo y consultar qué accesorios de Fiore combinan mejor", mencionó permitiendo una conexión más profunda y personalizada con el cliente.

Expansión internacional 

La expansión del Grupo Fiore  está en curso con un reciente avance en Brasil, abriendo una tienda en São Paulo. Y espera que este crecimiento continúe en los próximos meses, con aperturas previstas en Ciudad del Este y Asunción. 

Además, Yang proyectó que en los próximos dos años el grupo contará con cinco tiendas en total en Paraguay, con el objetivo de acercar la experiencia de Fiore a más personas.

Reducción de costos y mejora en tiempos

Para optimizar su producción y facilitar la expansión internacional, Fiore está trabajando en establecer una fábrica de maquila en Paraguay. 

Yang explicó que esta decisión estratégica ayudará a reducir costos y plazos de entrega, así como a aprovechar las ventajas comerciales del Mercosur. 

"Estamos en proceso para instalar una fábrica de maquila en Paraguay para reducir costos de producción y tiempos de entrega, y también para poder exportar a otros países", destacó el CEO.

Decisiones para satisfacer la demanda

También resaltó la importancia de los datos en la toma de decisiones, para Yang son primordiales para analizar qué productos necesitan más colores, cuáles deben fabricarse en menor cantidad y "qué nuevos productos podrían faltar". 

En su rol de CEO, aseguró que cada decisión que toma esté alineado con la visión a largo plazo de Fiore para ofrecer un lujo accesible y satisfacer las expectativas de los clientes.