Josefina Otero asume la presidencia de CAMPYARG tras ocho años en su comisión directiva. Además, lo hace en la recta final de su segundo periodo al frente de la Asociación de Industrias Hoteleras del Paraguay (AIHPY). Este nombramiento marca un hito en la institución, ya que consolida un proceso de liderazgo que trasciende lo simbólico para enfocarse en la gestión estratégica. 

El impacto de este nuevo desafío es un paso más en la representación femenina dentro de los espacios de decisión gremial a nivel país. “Es un honor y una gran responsabilidad poder ocupar un espacio que antes no había sido liderado por mujeres. Hoy, estamos ocupando cada vez más cargos de liderazgo, pero todavía hay mucho para hacer”, afirma Otero.

El enfoque de la ejecutiva se apoya en una visión de escucha activa y trabajo colaborativo. Otero propone un liderazgo empático pero estrictamente orientado a la ejecución. Su metodología consiste en transformar grandes ideas en planes operativos que involucren a todos los actores del ecosistema empresarial binacional, garantizando que cada acción tenga un impacto medible en la organización.

"Soy muy concreta, en el sentido de que armo planes que se puedan bajar a tierra para ejecutarlos en conjunto", explica la presidenta. Esta filosofía busca crear alianzas estratégicas sólidas que puedan trasladarse con éxito tanto al sector corporativo como al ámbito gremial, adaptándose constantemente a las tendencias que hoy demanda el mercado.

Para Otero, la coyuntura actual presenta oportunidades únicas, impulsadas por incentivos como la actualización de la Ley de Maquila y el Investor Pass. La presidenta de la CAMPYARG identifica sectores clave donde la integración entre Argentina y Paraguay puede generar un valor agregado disruptivo. Especialmente, se trata de la industria del conocimiento, la manufactura de servicios exportables y las operaciones de centros tecnológicos de back office.

"Argentina puede aportar el know-how y Paraguay es clave en lo relacionado a la competitividad operativa", señala. Esta complementariedad permite desarrollar cadenas de valor bilaterales para ambos países, que abarcan desde el diseño y la producción hasta la comercialización y la experiencia de marca. Desde su perspectiva, Josefina concibe a ambos países como socios estratégicos y naturales para la relocalización de inversiones productivas y de servicios.

"Argentina puede aportar el know-how y Paraguay es clave en lo relacionado a la competitividad operativa"

El objetivo central de su gestión es convertir a la Cámara en una plataforma generadora de negocios reales y tangibles. Para lograrlo, implementará un calendario de eventos de nicho, mesas sectoriales y rondas de negocios específicas. Según la presidenta, la meta es que el socio perciba un valor agregado constante a través de información privilegiada y oportunidades concretas de inversión regional.

"Lo importante es construir una plataforma de espacios que generen negocios para los socios. Al final del día eso es lo importante, que no sea solo de relacionamiento", enfatiza. Bajo su liderazgo, la Cámara busca profesionalizar la asistencia al socio mediante el uso de bases de datos y la difusión de noticias relevantes que afecten directamente al sector.

Aunque este año finaliza su segundo periodo presidencial en la Asociación de Industrias Hoteleras del Paraguay, su vínculo con el sector se mantiene intacto, ya que seguirá brindando consejo como past president y continuará como CEO de su operadora hotelera Noddo Hotels & Consulting. 

A su criterio, la gestión en hotelería de alta gama aporta una mirada enfocada a la capacidad de anticipar necesidades, lo que resulta de suma utilidad a la hora de establecer diálogo con mesas intersectoriales en la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina. "El sector hotelero da mucha destreza en la optimización de la experiencia de servicio, y eso se puede trasladar al rubro que quieras", concluye.