Salarios, compensación diferida e incentivos a largo plazo definen cada vez más, cómo atraer y conservar talento clave en empresas cada vez más competitivas.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
En el trabajo de mi empresa con startups en etapas iniciales, vemos que surgen siempre los mismos desafíos con las personas cuando podrían evitarse. ¿Cuántos de estos te resultan familiares?
LinkedIn no se trata de autopromoción. Se trata de hacer que tu liderazgo sea visible, valioso y humano. Ya sea que elijas gestionarlo o no, LinkedIn moldea cómo te ven los demás.
Mientras destinan decenas de miles de millones de U$S a infraestructura de inteligencia artificial, Meta y Microsoft reestructuran sus plantillas: despidos masivos, retiros anticipados y una gestión de recursos humanos que redefine qué puestos sobreviven a la automatización.
En un contexto de alta presión por retener talento, las empresas enfrentan un problema menos visible pero más profundo: la falta de criterios claros en la toma de decisiones salariales. Desde la red Jobs puntualizaron que la gobernanza aparece como una respuesta clave ante el mencionado dilema.
Jobs Learning Center, unidad de formación de la red Jobs, impulsa una nueva edición de su programa “Fundamentales de Recursos Humanos”, que iniciará el 21 de abril y estará orientado a quienes están dando sus primeros pasos en el área o buscan fortalecer su base profesional.
Muchos líderes de equipo llegan a puestos de mando sin preparación real para lidiar con perfiles desafiantes. La falta de entrenamiento en gestión de conflictos y el temor a perder el control los empuja a delegar lo que deberían poder manejar solos.
Estados Unidos avanza con leyes que obligan a informar cuánto se cobra. El dato, que antes se ocultaba, ahora influye en decisiones clave, genera tensiones inesperadas y obliga a las empresas a revisar viejas prácticas si quieren atraer perfiles valiosos.
Se trata de su Ronda A y es una cifra récord en la categoría para una empresa latinoamericana. Los objetivos: expansión en Brasil y llevar su negocio a México, Colombia y Chile.
La startup Tofu rastrea metadatos públicos para detectar identidades falsas entre los postulantes y ya incorporó su sistema a plataformas de contratación masiva.
Narrativas breves, decisiones precisas y señales anticipadas se imponen como herramientas clave para que Recursos Humanos acerque insumos útiles al directorio sin caer en informes eternos ni saturar de métricas irrelevantes.
Preguntas sin respuesta, procesos desordenados y silencios incómodos pueden ser señales suficientes para frenar antes de firmar. Acá, tres pistas que conviene tener bien presentes.
De casi 200 empresas analizadas, el 37% aplica el home office; de ellas, el 65% son de capital nacional. El esquema de 3 días desde el hogar y 2 presenciales en oficina predomina y marca el pulso del modelo híbrido en el mercado laboral 2025.
Aunque la mayoría evita discutirlo, pedir un aumento puede marcar una diferencia millonaria a lo largo del tiempo. Qué frena a la mayoría, cómo entrenar la confianza y por qué la negociación no arranca en la oficina, sino mucho antes.
La compañía fundada en 2014 para controlar licencias y antecedentes de choferes como los de Uber ahora apunta a detectar fraudes laborales sofisticados. El 40 % de las postulaciones que analiza tienen datos falsos, y ya revisa identidades en 195 países.
Impulsada por un capitalista estrella y con clientes como Microsoft, la startup Listen Labs quiere revolucionar las encuestas de mercado con inteligencia artificial capaz de realizar entrevistas personalizadas, rápidas y a gran escala.
Adaptarse a nuevas tecnologías, dominar herramientas digitales y construir vínculos sólidos ya no son diferenciales, sino condiciones básicas. Especialistas en talento explican qué prácticas pueden marcar la diferencia al buscar trabajo.
Gritos, presión y control disfrazados de exigencia: cómo identificar a quienes conducen desde el maltrato y qué hacer para no quedar atrapado en un esquema que lastima más de lo que impulsa.
