El nuevo modelo de las carreras profesionales: ¿el fin de los que empiezan?
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
La inteligencia artificial está borrando el primer escalón de las trayectorias profesionales. Si no hay niveles iniciales, ¿dónde van a aprender los líderes del futuro?
Cómo el ciclo de la Selección desafía los estereotipos y consolida un modelo de liderazgo exportable al ámbito empresarial. Lecciones sobre la gestión de la vulnerabilidad, la reinvención permanente en el éxito y la primacía del sistema por sobre el héroe corporativo.
En plena expansión de los agentes autónomos dentro de las empresas, el desafío ya no pasa solo por acelerar procesos: también exige controles, límites y responsables humanos para evitar que una falla tecnológica termine convertida en un vacío de gobierno corporativo.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
Los planes corporativos de ahorro previsional todavía tienen un desarrollo incipiente en Paraguay. Sin embargo, expertos sostienen que su implementación podría convertirse en una herramienta para retener talento, mejorar la productividad de las empresas y generar nuevas fuentes de financiamiento para el mercado de capitales.
El superintendente de Salud, Dr. Roberto Melgarejo, aseguró que uno de los principales desafíos del sistema es reducir la informalidad entre las prestadoras de servicios y empresas de medicina prepaga. Además, adelantó que trabajan en nuevas herramientas tecnológicas y en una mayor autonomía institucional para fortalecer la regulación.
La segunda edición de la Feria Empresarial del Paraguay reunirá más de 150 expositores, una rueda internacional con representantes de 23 países y una agenda enfocada en generar oportunidades para el desarrollo productivo del país.
Marcas globales como Puma, Lacoste y Hering ya producen desde Paraguay bajo el régimen de maquila, mientras nuevas empresas internacionales analizan instalarse en el país atraídas por la estabilidad, la energía competitiva y el crecimiento industrial.
Empresas y equipos empiezan a reservar tareas sin asistencia de algoritmos para cuidar el criterio profesional, la creatividad y los vínculos humanos en el trabajo.
Un estudio de Harvard Business Review reveló cómo las brechas salariales internas erosionan la confianza, aceleran las renuncias y obligan a las compañías a reaccionar antes de perder talento clave.
Con menor rotación y empleados que permanecen sin entusiasmo, las empresas enfrentan una desconexión silenciosa: líderes agotados, culturas débiles y diagnósticos superficiales explican por qué retener ya no alcanza para sostener resultados.
Un análisis sobre ganancias principales expone cómo Boeing y Broadridge quedaron excluidas en el índice Bloomberg New Constructs Core Earnings Leaders por ingresos extraordinarios, ajustes contables y distorsiones capaces de inflar su rentabilidad aparente.
La IA aceleró el fin de la autoridad basada en acumular conocimiento. En un escenario de incertidumbre, quienes ocupan la cima corporativa deben aprender a dar dirección, sostener a sus equipos y crear condiciones para que otros hagan mejor su trabajo.
De una primera compra financiada con tarjetas de crédito a una cartera de más de 80 adquisiciones, Larry Gies convirtió negocios industriales poco glamorosos en una máquina de valor que atrajo a Wall Street.
La adopción de inteligencia artificial avanza en las empresas, pero los datos muestran que la tecnología por sí sola no alcanza: coordinación interna, capacitación, participación humana y gestión del miedo aparecen como factores decisivos para convertir la inversión en resultados.
Referentes del sector privado coinciden en que la ciudad vive una transformación hacia un modelo más diversificado, pero advierten sobre deudas clave en infraestructura, formación laboral y seguridad jurídica.
Lo que hace la cúpula habilita conductas, ordena prioridades y marca hasta dónde alguien siente que puede usar la flexibilidad sin pagar costo.
Una misión oficial encabezada por la ministra de Sostenibilidad de Singapur llegó al país para explorar oportunidades de inversión. El Gobierno apunta a monetizar los recursos naturales a través del mercado de carbono, con un potencial que podría superar los US$ 1.000 millones.
Un estudio de la Universidad de San Andrés señala que volver más días a la oficina suma cansancio y no trae mejores resultados. Los esquemas híbridos aparecen como la opción más equilibrada para sostener bienestar y desempeño.