El mercado inmobiliario paraguayo empieza a dar señales de madurez con la aparición de proyectos de gran escala que no solo buscan transformar el skyline, sino también la forma en la que se financian. En ese escenario, Link Center emerge como uno de los desarrollos más ambiciosos del país, tanto por su tamaño como por su estructura.

Se trata de un proyecto que supera los 100.000 metros cuadrados y contempla una inversión total que ronda los US$ 105 millones, posicionándose como uno de los emprendimientos corporativos más relevantes en carpeta.

“Decidimos no ir por el camino tradicional de buscar un único inversor, sino abrir el juego a múltiples participantes a través de un fondo”, explicó Santiago Gómez Carrillo, Director y Co-Fundador de CRESIA, al detallar la lógica detrás del proyecto.

El modelo elegido rompe con la dinámica clásica del sector dado que en lugar de financiarse mediante la venta de unidades o depender de grandes capitales concentrados, Link Center se estructura a través de un fondo de inversión que permite a distintos actores participar del negocio.

“Esto permite que un inversor pueda ingresar con un ticket mucho más accesible y ser dueño de una parte de todo el proyecto, no solo de una unidad específica”, sostuvo Gómez Carrillo.

Desde el punto de vista financiero, el esquema también busca ofrecer previsibilidad y atractivo en términos de retorno. El proyecto combina capital propio y financiamiento, con una estructura que apunta a generar ingresos por alquiler y valorización del activo en el tiempo.

“Estamos hablando de un proyecto donde en una primera etapa la rentabilidad se ubica entre el 8% y 9% en dólares, y luego puede escalar a niveles de 15% a 16% una vez cancelada la deuda”, detalló César Paredes, presidente de CADIEM.

Pero más allá de los números, uno de los diferenciales del proyecto está en su lógica de salida. A diferencia del modelo tradicional, donde el inversor debe vender un activo físico, en este caso existe la posibilidad de desprenderse de participaciones de manera parcial.

“El inversor puede vender una parte de su posición sin necesidad de salir completamente del proyecto, lo que le da mucha más flexibilidad”, indicó Paredes.

El objetivo final, sin embargo, es más ambicioso, básicamente, se busca consolidar un activo de gran escala que pueda ser adquirido por fondos internacionales. “Cuando el proyecto esté estabilizado, la idea es venderlo a grandes fondos que buscan este tipo de activos en mercados como Paraguay”, agregó.

Este punto se vuelve clave en un contexto donde el país empieza a captar la atención de inversores globales tras alcanzar el grado de inversión. Sin embargo, la falta de proyectos de gran tamaño sigue siendo una limitante.

“Hoy los fondos internacionales buscan activos de más de US$ 100 millones y Paraguay todavía tiene poca oferta de ese volumen”, afirmó Paredes.

En paralelo, el desarrollo también refleja una tendencia más amplia, es decir, la evolución del mercado inmobiliario hacia esquemas más sofisticados y alineados con estándares internacionales.

“Los fondos inmobiliarios fueron clave en países como Estados Unidos, Chile o México para impulsar el crecimiento del sector, y creemos que Paraguay está en ese camino”, aseguró Gómez Carrillo.

Si bien el proyecto tiene su base en Asunción, la lógica detrás de Link Center también abre la puerta a replicar este tipo de desarrollos en otras ciudades del país, donde la demanda empieza a crecer con fuerza.

“Estamos viendo una oportunidad clara de desarrollar proyectos de uso mixto en ciudades como Ciudad del Este, donde hay demanda pero todavía falta oferta de nueva generación”, señaló.

En ese contexto, Link Center no solo se presenta como un proyecto inmobiliario, sino como un nuevo modelo de negocio que podría redefinir la manera en la que se invierte, se financia y se desarrollan activos en Paraguay.