Al igual que como ocurre con un DT en los equipos, en las organizaciones no existe un CEO universalmente mejor, sino un líder indicado en función de la etapa que estén transitando.
Saber con cuál de los dos estás lidiando puede determinar qué vas a hacer después. Algunas situaciones requieren una comunicación más clara, límites más firmes o un mejor manejo hacia arriba ("managing up"). Otras exigen proteger tu credibilidad, preservar tu salud y planificar tu próximo paso.
Referentes locales e internacionales analizarán tendencias clave en employer branding, compensaciones, tecnología, cultura organizacional y mercado laboral en un encuentro que busca poner a las personas en el centro de la estrategia empresarial.
Muchas organizaciones avanzan con la sensación de estar haciendo lo correcto, hasta que la complejidad las alcanza. No es falta de visión ni de talento: es una desalineación silenciosa entre el nivel del desafío y el nivel del liderazgo.
El colapso de la Celeste en el Mundial expone el fracaso de la gestión basada en el miedo y el control; una lección sobre los límites de la exigencia extrema frente al factor humano.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
Las empresas invierten fortunas en tecnología, reestructuraciones e inteligencia artificial, pero pocas logran resultados duraderos: la diferencia está en acompañar a las personas para que adopten nuevos hábitos, no solo en anunciar grandes planes.
La felicidad también se construye con hábitos cotidianos: cuidar los vínculos, ordenar el tiempo, buscar experiencias nuevas, ayudar a otros y pasar más momentos en contacto con la naturaleza.
Los desacuerdos que se postergan escalan dentro de los equipos, deterioran los vínculos laborales y obligan a los líderes a intervenir cuando el daño ya resulta más difícil de reparar.
Mientras los seleccionados se miden en la primera ronda, las marcas despliegan sus estrategias para ocupar un lugar en una conversación que promete monopolizar la atención pública durante varias semanas.
Millonario a los 8 años, un intento de asesinato, seis veces en bancarrota y el primer expresidente condenado por un delito grave: un recorrido dato por dato por la vida del hombre que llegó dos veces a la Casa Blanca y que hoy cumple 80 años.
Una investigación con médicos reveló cómo el trato recibido por cada jefe directo impacta en el burnout, la satisfacción profesional y la permanencia en la organización.
Alcanzar el Dean List Award en una universidad del Reino Unido no es algo que le suceda a todo el mundo. Solo el 5% de los estudiantes lo logran. Recientemente, nuestro compatriota Eduardo Piris Tillner se convirtió en parte de ese destacado porcentaje, destacándose en su Máster en Ingeniería de Sistemas de Potencia en el University College of London.
Claves para comunicar decisiones sensibles, frenar rumores y sumar al equipo a cada cambio sin perder confianza ni claridad.
En una región históricamente golpeada por crisis económicas, incertidumbre, inflación, presión laboral, agotamiento emocional y miedo al futuro, la gente ya no necesita jefes robóticos; necesita referentes humanos
Impulsada por la demanda para inteligencia artificial, la fabricante estadounidense rozó una valuación récord- Sanjay Mehrotra vio crecer hasta US$ 1.200 millones un patrimonio atado al rally accionario.
Cuando el buen rendimiento tapa problemas de fondo, RR.HH. puede actuar a tiempo para evitar desgaste, rotación y decisiones que comprometan la sucesión.
El sucesor de Warren Buffett al frente de Berkshire Hathaway muestra cómo un líder puede validar el legado recibido, hablarle a su audiencia clave y empezar a construir autoridad propia desde el primer minuto.
Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
