En un contexto de alta informalidad y litigiosidad laboral, la estabilidad absoluta paraguaya enfrenta cuestionamientos crecientes. El abogado Javier Irún, socio del estudio Irún & Villamayor, sostiene que la transformación más urgente debe ser cambiar la inamovilidad que alcanza un colaborador al llegar a los 10 años de servicio, por un modelo de estabilidad indemnizada, progresiva y previsible.
Datos del Instituto Nacional de Estadística revelan una transformación en el mercado laboral paraguayo durante el primer trimestre de 2026. Según Norma Medina, directora general de Producción Técnica del Instituto Nacional de Estadística, se registró un aumento en la ocupación que está liderado por el sector femenino, aunque persisten retos estructurales en la calidad del empleo y una marcada brecha entre las demandas de las empresas y la formación técnica disponible.
Mientras la inteligencia artificial amenaza con automatizar 92 millones de puestos vigentes, la transformación digital proyecta la creación de otros 170 millones. Esto, según la profesional Victoria Suárez Araújo, CEO y cofundadora de Pindata, genera un saldo positivo con grandes oportunidades para optimizar los recursos. La profesional asegura que la clave es aprender a delegar las tareas mecánicas y potenciar al máximo las habilidades socioemocionales de los colaboradores.
La IA puede ayudar a las empresas a operar de manera más eficiente, pero la gente todavía quiere un ser humano al que mirar, con quien identificarse y en quien confiar.
Referentes locales e internacionales analizarán tendencias clave en employer branding, compensaciones, tecnología, cultura organizacional y mercado laboral en un encuentro que busca poner a las personas en el centro de la estrategia empresarial.
La oratoria se puede entrenar: prepararse mejor, hablar con autenticidad y poner el foco en la audiencia permite ganar seguridad, generar una mayor influencia y potenciar tu carrera.
La adaptación a un nuevo empleo exige ordenar prioridades, pedir feedback temprano y aceptar errores con madurez. Claves para ganar confianza mientras se aprende la cultura interna.
Cuando la automatización absorbe las tareas operativas, el verdadero valor de un profesional ya no se mide por el volumen de su actividad, sino por su criterio, empatía y capacidad de decisión.
No siempre el problema es hacer demasiado. A veces, la rutina, la falta de desafío y la ausencia de propósito apagan la motivación incluso cuando la agenda parece manejable.
Los desacuerdos que se postergan escalan dentro de los equipos, deterioran los vínculos laborales y obligan a los líderes a intervenir cuando el daño ya resulta más difícil de reparar.
Millonario a los 8 años, un intento de asesinato, seis veces en bancarrota y el primer expresidente condenado por un delito grave: un recorrido dato por dato por la vida del hombre que llegó dos veces a la Casa Blanca y que hoy cumple 80 años.
La IA desancla el empleo tradicional y acelera la obsolescencia de las carreras. Una guía clave para rediseñar y liderar la propia trayectoria en un mercado laboral que ya cambió.
El Índice de Confianza Empresaria de Vistage Argentina cayó de 113 a 89 puntos en el primer trimestre de 2026. La mitad de los líderes espera mantener su actividad, sus precios y su dotación de personal.
Las compañías basan sus decisiones de contratación en antecedentes, pruebas de drogas y sistemas automatizados; por eso, deben revisar el alcance de los datos, sus límites y la responsabilidad final.
Una investigación con médicos reveló cómo el trato recibido por cada jefe directo impacta en el burnout, la satisfacción profesional y la permanencia en la organización.
Compañías como Starbucks, Uber, Microsoft y hasta el propio OpenAI están revisando la utilización de IA en sus operaciones. Vuelta atrás con la idea de pérdida de trabajo humano y costos que generan inquietud en los ejecutivos.
El alto rendimiento directivo tiene un costo silencioso: estrés sostenido, ambición sin pausa y recursos mal usados terminan por deteriorar el cuerpo detrás de cada gran decisión.
Cuando la franqueza implica riesgo, los equipos editan alertas, demoran problemas y construyen una versión más segura, pero menos útil, de la realidad corporativa.
