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Miguel Vázquez, CEO de ueno bank
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Miguel Vázquez, CEO de ueno bank
Miguel Vázquez, CEO de ueno bank

Miguel Vázquez: es dueño de uno de los bancos más grandes del país y su mentalidad de atleta de alto rendimiento lo ayuda a tomar mejores decisiones

Fabrizio Meza Periodista

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Miguel Vázquez, CEO de ueno bank, aplica en los negocios las lecciones aprendidas en el deporte de alto rendimiento. Desde la toma de decisiones bajo presión hasta la importancia del trabajo en equipo, gracias a su experiencia en competencias como el Ironman.

16 Febrero de 2025 01.00

El liderazgo empresarial y el deporte de alto rendimiento comparten muchas similitudes y según  Miguel Vázquez, CEO de ueno bank, encontró en su experiencia deportiva enseñanzas que aplica en la dirección del Grupo Vázquez. Desde la toma de decisiones hasta la gestión de la incertidumbre, su visión combina disciplina, adaptabilidad y trabajo en equipo.

Miguel Vázquez participó en competencias de alto rendimiento como el Ironman 70.3 y el Ironman completo, logrando finalizar la prueba en Cozumel con un tiempo de 10 horas y 44 minutos. 

También compitió en ediciones de Ironman en Tailandia y Niza. Además, completó las Six Majors y corrió el maratón de Berlín.

"El deporte de alto rendimiento es una gran escuela de vida. Te enseña a planificar, a trabajar con disciplina y a mantener el foco en el largo plazo, algo fundamental en el mundo empresarial", afirmó. 

Cada carrera o competencia representa un desafío similar a los que enfrenta en su labor diaria. Pero reconoció que no siempre se trata de ganar, sino de aprender, ajustar la estrategia y seguir adelante. 

Para Vázquez, hay tres valores fundamentales que el deporte le ha inculcado y que resultan esenciales en los negocios: resiliencia, disciplina y trabajo en equipo. 

Además recalcó que ningún gran logro se consigue solo, en el deporte, por ejemplo explicó que se aprende a confiar en las personas que te rodean y a la comunicación de manera clara es fundamental. "Un equipo bien alineado es imparable", agregó.

Toma de decisiones y adaptación

"En ambos casos, el liderazgo es adaptativo. En deportes como el rally, la toma de decisiones es constante y requiere máxima concentración. Tenes que confiar en tu copiloto y adaptarte rápidamente a las condiciones del terreno", ejemplificó.

Esa misma dinámica se da en la dirección de una empresa y mencionó que liderar no significa tener todas las respuestas, sino saber escuchar, adaptarse y tomar las mejores decisiones en el momento justo.

Miguel Vázquez, CEO de ueno bank
Miguel Vázquez, CEO de ueno bank

Para Vázquez la innovación también guarda similitudes con el deporte de resistencia y dijo que en disciplinas como el Ironman, una persona está constantemente buscando nuevas formas de mejorar su rendimiento, desde la nutrición hasta la tecnología utilizada para entrenar y esa misma búsqueda de optimización es clave para los negocios.

Según explicó, en el Grupo Vázquez siempre están explorando formas de innovar, incluso si ello implica asumir riesgos. 

"Aprendí que no hay progreso sin salir de la zona de confort, y en el deporte eso es una constante", expresó.

Dos caras de la misma moneda

Sobre las competencias mencionó que no siempre se obtienen los resultados esperados en la primera oportunidad, tanto en el deporte como en los negocios.  

Esto ya que en una carrera uno puede tener un mal día o cometer un error que le cueste tiempo, pero reconoció que siempre hay una oportunidad de corregir y mejorar. 

"Si no te caes nunca, es porque no estás yendo lo suficientemente rápido", mencionó en cuanto a su filosofía trasladada al mundo empresarial.

En lo que refiere a datos de la empresa, Miguel Vázquez dirige a alrededor de 600 funcionarios solo en ueno bank. Pero en total el Grupo Vázquez cuenta con 4.700 funcionarios, grupo que cuenta con distintas empresas en el sector financiero, tecnológico, retail y más.

Miguel Vázquez, CEO de ueno bank
 

Preparación mental y toma de decisiones

El CEO también destacó la importancia del entrenamiento mental, ya que en el Ironman, por ejemplo, dijo que uno está solo con sus pensamientos durante horas, enfrentando fatiga, momentos de duda y condiciones cambiantes.

Y dijo que lo más importante es mantener la calma, dividir el reto en partes manejables y confiar en el entrenamiento previo. 

"Antes de tomar una decisión importante, me aseguro de estar bien informado, analizar las posibles consecuencias y confiar en el equipo que me rodea", dijo en cuanto a la toma de decisiones empresariales.

Finalmente, resaltó el valor de la pausa como herramienta para la claridad estratégica. "Parar un momento, respirar y ver el panorama completo ayuda a tomar mejores decisiones, incluso en situaciones de alta presión".

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