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Mónica Flores ManpowerGroup
Liderazgo
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Marcial Barni

En la nueva era el líder debe ser sinónimo de inspiración, según Mónica Flores, Presidente ManpowerGroup Latam

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Mónica Flores, Presidenta de ManpowerGroup, señaló que el éxito detrás del líder ya no está relacionado con la jerarquía y en muchos casos la experiencia, sino más bien está relacionada a la capacidad de adaptarse a los cambios y las ganas de aprender.

27 Octubre de 2024 01.00

Mónica Flores, Presidente de ManpowerGroup Latam, en su participación en el primer CEO Summit de Forbes Paraguay, destacó el gran crecimiento que ha obtenido nuestro país en los últimos años y que se refleja en las mayores inversiones que se realizan ya sea desde el sector público y privado. 

Consideró que todo crecimiento trae consigo retos y al hablar del liderazgo, señaló que en Paraguay son los mismos que se ven a nivel global.

 "El líder al final es la persona responsable de inspirar a personas para que hagan algo, es la persona responsable de transmitir el propósito de la organización, la persona responsable de llevar al éxito a la empresa", dijo en su intervención. 

No obstante, aseguró que se están observando cambios y aseguró que son radicales y cada vez más rápidos por lo que el reto es saber adaptarse rápidamente y estar abierto a un siguiente cambio.

Explicó que existen un sinfín de factores que hacen que los cambios sean sumamente rápidos, que incluyen desde la Inteligencia Artificial, las diversidades de géneros, la edad, atención, de cultura de marca empleadora y de jóvenes entrando a esta nueva fuerza laboral. 

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En ese sentido, dijo que existe una receta mágica que indicar el camino a donde ir y apuntó a que el líder no tiene nada que ver con la jerarquía, ni con los años dentro de la empresa y tampoco con los accionistas principales. 

"El líder tiene que ver con esta persona humilde, con inteligencia emocional, que sabe inspirar y qué mejor que no sepa todo. Hoy lo que sabes de tus éxitos te pueden estorbar más que lo que viene hacia adelante", añadió. 

Flores indicó que no sólo el líder, sino todos, deben tener una capacidad importante de adaptación dado que "lo que hoy funciona, mañana no", además de la disposición a aprender nuevas cosas todo el tiempo, teniendo en cuenta que eso conduce al éxito. 

Escasez del talento

La Presidenta de Manpower Group Latam indicó que en la región, a pesar de contar con el bono demográfico y gente buscando empleo, no saben hacer lo que la empresa necesita. Según la encuesta que realizan cada año y que denominan Escasez del Talento, para el 2024, el 75% de los empleadores del mundo dice que no encuentra el talento cuando lo necesita. 

Entre las razones, indicó que en algunos países la población envejeció, por las necesidades de la empresa que han cambiado, entre otros. 

"Antes pedíamos personas titulares, tituladas, leales, que quieren hacer una carrera a largo plazo, características de una lista que duró 35 años. Hoy lo que necesitamos es otra cosa. Sí importa por supuesto, el conocimiento académico y el código pero hoy necesitamos gente que sepa resolver problemas, que tenga la capacidad para ser líder, que tengan una capacidad para generar relación de influencia, que sepa innovar y que quiera aprender todo el tiempo", comentó. 

En tanto, afirmó que algunas razones están relacionadas a los sistemas educativos que son del siglo pasado y la forma de actualizar la currícula es lentísima. Comentó que la docencia tampoco está entendiendo lo que pasa en el mundo.

Así también, dijo que seguimos centrados en general, hay países que lo han hecho mejor, y estoy hablando más de escuelas públicas que de privadas, porque ahí el modelo seguramente ha cambiado en muchos lugares.

Señaló que existen dos tipos de candidatos: el primero es el titulado que sacó 10 con mención, el mejor de la escuela privada más famosa del país, pero indicó que en muchos casos enfrenta desafíos dado que no sabe hablar, venderse, estructurar la entrevista y no se quiere mover de su país. En el caso del segundo, está ell que quizás no se sacó 10, aún no sea titular pero tiene la misión de moverse, tiene esta hambre de ser algo distinto.  

"A ese lo contratas, porque lo que queremos son personas que empujen. Y esas habilidades humanas no las estamos desarrollando en las primarias, no se aprenden en seis semanas de curso, se aprenden desde chiquito", explicó. 

Sobre el punto, mencionó que es importante intervenir las escuelas para que se cambien los planes de estudios y formar a los niños en las habilidades blandas. Dijo que también hay déficit en hablar inglés, por lo que las personas que no son bilingües  no pueden ser protagonistas en el mundo global. 

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