En un contexto de transformación y mayores exigencias, Forbes Paraguay pone el foco en quienes están detrás de las decisiones que mueven al sector privado. Este especial reúne a referentes del empresariado nacional cuyas trayectorias combinan visión, ejecución y capacidad de adaptación. 

La huella que están dejando en el mundo empresarial paraguayo los posiciona como merecedores de la tapa de la revista de negocios más influyente del mundo. Son líderes que construyeron valor a lo largo del tiempo, aprendieron del error y entendieron que el crecimiento sostenido se logra con estrategia, equipos y convicción. Un recorrido por las caras visibles de un liderazgo que eleva el estándar de los negocios y proyecta al Paraguay hacia un nuevo nivel.

1-Guliano Caligaris y Joaquín González: El fenómeno Biggie

Biggie nació casi por casualidad, a partir de un asado entre excompañeros de colegio en 2012, cuando una necesidad concreta —hacer compras fuera del horario tradicional— se volvió evidente. En un Paraguay que atravesaba un momento de crecimiento económico, Joaquín González impulsó la idea de emprender y, junto a Giuliano Caligaris y Rodrigo Mendelzon, transformó esa conversación informal en un proyecto concreto: una tienda de conveniencia abierta las 24 horas, con una propuesta más amplia que la de estaciones de servicio o bodegas tradicionales.

La primera tienda abrió en 2013 sobre la calle Federación Rusa, con una estructura mínima y mucho sacrificio personal por parte de los socios, que combinaban sus trabajos con la gestión del negocio. El modelo funcionó desde el inicio: las ventas superaron las proyecciones y rápidamente llegaron nuevas aperturas. Biggie creció apostando a la experiencia del cliente, la diversificación de productos —con especial énfasis en categorías como postres y productos familiares— y una filosofía de mejora constante, prueba y error, sin detenerse en los tropiezos.

Hoy, Biggie se consolidó como uno de los casos más emblemáticos del retail paraguayo, con más de 200 tiendas, 3.500 colaboradores y una facturación estimada en US$ 250 millones. Tras atravesar desafíos como la pandemia sin abandonar su modelo, la empresa avanza con nuevos hitos: su propio centro de distribución, el desarrollo de Biggie Farma, la incorporación del Grupo Azeta como socio estratégico y planes de expansión nacional e internacional. Lo que comenzó como una reunión entre amigos apunta ahora a convertirse en una red de hasta 500 tiendas, manteniendo como eje la resiliencia, la innovación y el espíritu emprendedor que marcó su origen.

2-José Carlo Bogarín: Al mando 

José Carlo Bogarín lidera una de las unidades más estratégicas del Grupo Bogarín, con Automotor como una de sus principales joyas y una facturación anual cercana a los US$ 200 millones. Heredero de una historia empresarial que comenzó hace más de seis décadas con su abuelo, José “Chacho” Bogarín, encarna el desafío de consolidar la tercera generación en un holding diversificado que creció desde una concretera hasta convertirse en un conglomerado con fuerte presencia en el sector automotor. 

Bajo su conducción, la empresa representa marcas de alcance global como Hyundai, Maserati, Isuzu, Geely y KGM SsangYong, y emplea a unas 700 personas, con un rol cada vez más protagónico en el mercado local.

Formado desde joven en la cultura del trabajo y la curiosidad por los negocios, Bogarín destaca las enseñanzas de su abuelo —el contacto directo con la operación, la ausencia de miedo al riesgo y la importancia de conocer el terreno— como pilares de su liderazgo. 

Su estilo como CEO se apoya en el pragmatismo, la perseverancia y una fuerte orientación a la ejecución, con una cultura interna exigente y enfocada en el detalle. Cree en la diversificación como ventaja competitiva, en la profesionalización de las empresas familiares y en la honestidad como valor no negociable. 

Mientras impulsa nuevos proyectos y expansión de marcas, también reflexiona sobre el rol del empresariado en el desarrollo del país, con una mirada crítica sobre el Estado y la convicción de que Paraguay aún tiene un amplio margen para crecer y mejorar.

2-Cintya Poletti: A tiempo completo

Cintya Poletti construyó una trayectoria marcada por los valores familiares, la disciplina heredada de su entorno militar y una profunda conexión con el arte. Desde sus primeros pasos en la “Escolinha de Arte” de Olga Blinder y su formación en Historia del Arte, hasta su desarrollo como abogada y empresaria, fue dando forma a una identidad que combina sensibilidad estética, intuición y estrategia. Su camino profesional comenzó como empleada bancaria y derivó, con decisión y espíritu emprendedor, en la creación de un proyecto propio, apoyado en el comercio, las relaciones humanas y una visión clara de largo plazo.

Hoy es una de las pocas mujeres en la región con licencia para representar a una marca suiza icónica del mundo del lujo, un logro alcanzado tras años de construir reputación, confianza y un servicio altamente personalizado. Al frente de Della Poletti, lidera con un estilo participativo, donde la escucha al equipo, la creatividad y el movimiento constante son parte central del proceso de toma de decisiones. Para Poletti, los datos son clave, pero la intuición y la experiencia siguen siendo determinantes.

Con una fuerte impronta familiar, ya trabaja en una transición ordenada hacia la siguiente generación, mientras mantiene la mirada puesta en nuevos proyectos. Cree que el lujo del futuro será más consciente, humano y emocional, y sueña con dejar un legado cultural a través de la creación de un museo y una escuela de restauración. Su objetivo, tanto como empresaria como persona, es dejar una huella basada en la pasión, la autenticidad y el compromiso con su país.

3-Conor McEnroy: Todo al rojo

Conor McEnroy, banquero irlandés con experiencia en los principales centros financieros del mundo, llegó a Paraguay con la idea de permanecer pocos años y terminó convirtiéndose en una figura clave del sistema financiero local. Especialista en la reestructuración de bancos en crisis, adquirió Sudameris en un contexto adverso y apostó por un modelo prudente, enfocado exclusivamente en la banca y en alcanzar la escala necesaria para asegurar su sostenibilidad.

Bajo su liderazgo, Sudameris pasó de un patrimonio neto de US$ 20 millones a cerca de US$ 500 millones, consolidándose entre los bancos más importantes del país. La absorción del Banco Regional en 2022 reforzó esa posición, en línea con una estrategia de crecimiento orgánico, cliente por cliente, y una política de crédito basada en carácter, capacidad de pago y colateral. McEnroy sostiene que el rol del banco es custodiar el dinero de los depositantes y mantener la confianza por encima de cualquier innovación riesgosa.

Con una visión de largo plazo, observa con cautela el avance de las fintech y es crítico con las criptomonedas, mientras reconoce el valor limitado de la inteligencia artificial en un negocio dominado por decisiones humanas. Optimista sobre Paraguay, identifica a la energía y la forestación como los próximos motores del desarrollo económico y proyecta un legado que trasciende la banca, con inversiones simbólicas como la futura Sudameris Plaza y su aspiración de impulsar un gran proyecto cultural para el país.

5-Robert Harrison: Reinventor de las pasiones

Robert Harrison ha sido la figura central en la transformación del fútbol paraguayo durante su presidencia en la APF desde 2016. Gracias a su enfoque empresarial, logró profesionalizar la institución, estabilizar sus finanzas y estructurar un equipo de trabajo sólido que permitió que Paraguay vuelva a un Mundial tras 16 años, el de 2026 en Estados Unidos, Canadá y México. Harrison combina su visión empresarial con la pasión por el fútbol, aplicando planificación estratégica y gestión profesional, como lo hace en su conglomerado de 17 empresas en el sector salud y farmacéutico, con ingresos anuales estimados en US$ 500 millones.

Su gestión en la APF se caracterizó por modernizar la organización, triplicar los ingresos por derechos de televisión y construir infraestructura clave para el desarrollo del fútbol, como el Centro de Alto Rendimiento de las Divisiones Formativas (CARDIF). La llegada de Gustavo Alfaro a la selección y la implementación de una visión a largo plazo fueron determinantes para recuperar la confianza de jugadores y aficionados, demostrando que el éxito no depende del azar sino de procesos sostenidos, planificación y construcción de equipos sólidos.

Harrison proyecta un futuro ambicioso para el fútbol paraguayo y para su legado empresarial. Con Paraguay como sede simbólica del Mundial 2030, trabaja en infraestructura, estadios y relaciones con FIFA y CONMEBOL. Al mismo tiempo, mantiene la gestión de su grupo empresarial junto a su hermano Aldo, y destaca el papel central de su familia como soporte y motor de sus decisiones. Su filosofía resume la combinación de visión empresarial, pasión por el deporte y compromiso con su país: “Ordenar, organizar y estructurar; pensar como empresario, sentir como futbolista”.