Solver Team, la consultora impulsa en Paraguay metodologías para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la rentabilidad. Su enfoque se basa en diagnóstico operativo, planificación integrada y transformación cultural dentro de las organizaciones.

En un contexto de estabilidad macroeconómica, las empresas paraguayas ya no buscan eficiencia únicamente para sobrevivir, sino para ganar competitividad. Este cambio obliga a repensar la gestión de la cadena de suministro como un factor estratégico para el crecimiento.

Alejandro Busquetz, Director de Supply Chain & Estrategia mencionó que uno de los principales desafíos es el desconocimiento sobre metodologías que integren a toda la organización en la toma de decisiones. 

El enfoque apunta a alinear áreas como ventas, finanzas y operaciones para que trabajen con objetivos comunes, evitando decisiones aisladas que afecten la rentabilidad global.

“La estabilidad macroeconómica es el escenario ideal para invertir en procesos, no para caer en la complacencia”, destacó y subrayó que la eficiencia debe convertirse en una ventaja competitiva antes de que presiones externas reduzcan los márgenes.

Otro punto importante es la colaboración dentro de la cadena de valor, dijo, ya que incluso entre competidores, existen oportunidades para optimizar procesos logísticos o de abastecimiento. Este enfoque colaborativo permite reducir costos y mejorar la eficiencia operativa, generando beneficios compartidos sin afectar la competencia comercial.

 Del diagnóstico a los resultados

La metodología impulsada por Solver también pone el foco en la innovación interna. Según Busquetz, muchas organizaciones desaprovechan el conocimiento de sus propios equipos al no generar espacios para analizar mejoras operativas.

Ejemplos concretos, citó que, muestran cómo pequeñas modificaciones pueden generar impactos significativos. Cambios en el diseño de un envase, por ejemplo, pueden reducir costos logísticos al optimizar el transporte, almacenamiento y distribución del producto.

Este tipo de mejoras explicó que se logra integrando a proveedores, clientes y equipos internos en la búsqueda de soluciones conjuntas.

El trabajo de la consultora, según dijo Busquetz, comienza con un diagnóstico de la cadena de suministro para identificar oportunidades de mejora. A partir de allí, se implementa el modelo S&OP (Sales & Operations Planning), que integra a todas las áreas de la empresa bajo un mismo esquema de planificación.

“El S&OP no es un software, es el radar que permite a una empresa anticipar la demanda en lugar de explicar sus fracasos pasados”, señaló.

Y también explicó que esta herramienta permite pasar de una gestión reactiva a una planificación estratégica de mediano plazo.

El acompañamiento incluye capacitación, implementación y seguimiento hasta consolidar los resultados. El objetivo es que las metodologías se integren al funcionamiento cotidiano y se transformen en hábitos dentro de la organización.

Empresas paraguayas abiertas al cambio

La consultora mide el impacto de sus proyectos a través de indicadores vinculados al nivel de servicio, capital de trabajo y eficiencia operativa. 

Entre los resultados más frecuentes se destacan la reducción de inventarios, optimización del flujo de caja, disminución de costos logísticos y aumento de ventas gracias a una mejor planificación de la demanda.

“En Solver no solo diagnosticamos, revelamos la rentabilidad oculta que las empresas están dejando sobre la mesa”, afirmó, y destacó que muchas compañías operan con ineficiencias invisibles que afectan su EBITDA.

De acuerdo con la experiencia de la consultora, las empresas locales muestran distintos niveles de madurez, pero existe una apertura creciente a incorporar nuevas herramientas y metodologías. Algunas organizaciones cuentan con equipos gerenciales consolidados, mientras que otras se encuentran en proceso de profesionalización, lo que abre oportunidades para implementar mejoras estructurales.

Este proceso implica no solo incorporar tecnología, sino también fortalecer la formación de los equipos mediante capacitaciones específicas y aprendizaje continuo.

Inteligencia artificial y posicionamiento en Paraguay

Mirando hacia adelante, la transformación digital y la inteligencia artificial aparecen como tendencias para mejorar la eficiencia. Estas herramientas permiten realizar pronósticos más precisos, optimizar la planificación y acelerar la toma de decisiones.

Aunque muchas empresas conocen estas tecnologías, todavía son pocas las que las aplican de forma concreta. Quienes logren adoptarlas tempranamente tendrán una ventaja competitiva en la gestión de sus operaciones.

Solver Team busca consolidarse como un socio estratégico para las empresas paraguayas, aportando experiencia regional y metodologías de clase mundial. Con proyectos en distintos países, la consultora apunta a acompañar a las organizaciones en su proceso de profesionalización y mejora continua.