El Director de Unicentro, Gabriel Mendelzon, analizó cómo cambiaron los hábitos de consumo, destacando por qué el retail físico debe reinventarse para seguir siendo relevante frente al avance digital. Así, con foco en innovación y cercanía con el cliente, Unicentro busca consolidarse como uno de los actores que lideren la evolución del retail paraguayo en los próximos años.
Más allá de la fama, Lemme se consolida como líder en el mercado de suplementos al romper tabúes sobre la salud íntima femenina y transformar las gomitas en un objeto de deseo respaldado por una comunidad masiva de creadores.
La historia de Los Buenos Amigos empezó en 1938 con el abuelo de Leonardo Hernández. Hoy, gracias a una apuesta por la comunicación cercana y emocional en redes sociales, la tienda vende a cinco países, recibe visitas de Guatemala, Bolivia y Chile, y es caso de estudio en conferencias de marketing en Lima.
La estrategia de Grupo Leuru, la empresa detrás de las marcas internacionales de lujo que están llegando al país: Maje y Sandro. Los planes de expansión y las nuevas apuestas.
Nacido en Oklahoma, levantó un imperio minorista apoyado en precios bajos, logística aceitada, expansión territorial. A 34 años de su muerte y 108 años de su nacimiento, su clan familiar hoy retiene poder accionario junto a fortuna descomunal.
De estantes vacíos a una avalancha de licencias: juguetes y coleccionables para todas las edades, con precios de US$ 5,39 a US$ 280 y lanzamientos que ya se estiran hasta 2027.
El salto bursátil coincidió con el desembarco de un nuevo CEO y su reciente mudanza al Nasdaq. Con ventas en alza y apuesta por la inteligencia artificial, la cadena se reposiciona frente a gigantes tecnológicos.
Walmart alcanzó una capitalización de mercado de más de US$ 1 billón este martes 3 de febrero de 2025, lo que lo convierte en el primer minorista en unirse a un club exclusivo de empresas que alcanzan una valoración de 13 cifras que se compone principalmente de empresas relacionadas con la tecnología como Nvidia, Amazon, Alphabet, Microsoft y Meta.
Con ventas cercanas a 5.000 SKU diarios en su arranque, el markeplace integra 2.200 m² por piso, centro logístico propio y tecnología de automatización para escalar el negocio.
Con una inversión inicial de US$ 5 millones y Panamá como hub regional, Grupo Cotton Candy Internacional confirmó que estos países están dentro del radar de expansión de Toys “R” Us y Babies “R” Us, en un plan que combina franquicias flexibles, omnicanalidad y la búsqueda de socios locales con experiencia en retail.
El retail farmacéutico avanza hacia un modelo centrado en el cliente, donde el diseño de los locales, la atención personalizada, la tecnología y la cultura organizacional se combinan para ofrecer una experiencia de compra diferenciadora y sostenible en el tiempo.
Una empresa argentina consiguió la representación para ocho países de sudamérica y enfocará el modelo de negocio en generar volúmen de ventas con la apertura de uno o dos locales bajo un modelo de franquicias sin fee de ingreso ni regalías y precios alineados con Europa.
Martín Sundblad detalló que el primer local abrió en Punta Carretas Shopping y el segundo en Atlántico Shopping. Se trata de un relanzamiento de la marca en el mercado local luego de que la representación exclusiva pasara a manos del grupo argentino Caffaro.
Con un conglomerado que abarca más de cien marcas, más de 18.000 colaboradores y presencia en ocho países, Antonio J. Vierci cierra un año en el que su Grupo empresarial se consolida como el actor privado más influyente del Paraguay.
Los modelos de inteligencia artificial ganan terreno en las búsquedas navideñas y empiezan a modificar los hábitos de quienes compran online, aunque todavía están lejos de desplazar a los buscadores tradicionales.
El country manager, Juan Manuel López, detalla la estrategia, la inversión detrás del debut y por qué la marca ve una oportunidad en el creciente interés por la vida al aire libre en el país.
Con recursos acotados pero ideas claras, los negocios chicos también pueden sacar ventaja durante uno de los eventos de consumo más fuertes del año. La clave está en saber cómo y cuándo comunicarse con sus potenciales compradores.
La compañía estructuró una emisión de G. 50.000 millones en guaraníes —calificada A+py— destinada a fortalecer su liquidez y optimizar su perfil de deuda mediante una combinación de capital operativo y reordenamiento financiero.
La empresa Torem desarrolló un agente automatizado que responde sin intervención humana. En el último año, multiplicó por cinco su base de clientes: pasó de 30 a más de 150 tiendas activas a nivel local y regional.
