Crece el mercado de pequeñas compañías que sobreviven lejos del glamour tech. Y esto es gracias a una generación más joven dispuesta a continuarlas.
La necesidad de fortalecer la gobernanza, mejorar la gestión financiera y equilibrar el corto plazo con una visión estratégica aparecen como factores centrales para la evolución empresarial. El emprendedor y Socio Fundador de Okara, Andrés Silva, analizó los principales desafíos que enfrentan las organizaciones locales para sostener su crecimiento, desde la sucesión generacional hasta la profesionalización de la gestión.
Con más de US$ 6.000 millones en ventas netas anuales, 8.000 empleados y 18 plantas en todo el mundo, la compañía acelera su expansión a fuerza de adquisiciones, relanzamientos de marcas y una estrategia que la consolida como uno de los gigantes más reservados de la industria global de bebidas espirituosas.
Durante décadas cultivaron un perfil bajo mientras abastecían a hospitales de todo el país. La apertura de su empresa en Wall Street revela por primera vez el tamaño real de su fortuna y marca el cierre de una etapa familiar tras más de un siglo en el rubro.
Al aprovechar un resquicio legal casi sepultado por el tiempo, Tom Crowley Jr. evitó el desguace de un buque europeo y lo convirtió en pieza clave para abastecer a Puerto Rico con gas estadounidense. Así consolidó la continuidad de una empresa familiar que desafía a gigantes globales desde hace más de un siglo.
Por Tina Acosta, Directora de NextPtf
En América Latina, más del 80% de las empresas son familiares, y estas contribuyen aproximadamente al 60% del PBI agregado.
Las empresas familiares, que representan más del 98% del total en Paraguay, son pilares fundamentales de la economía nacional. Sin embargo, su éxito a largo plazo depende de una sucesión empresarial planificada y bien ejecutada.
Las firmas familiares están en transición, adaptándose a un entorno que valora la diversificación y la horizontalidad. En su nuevo libro, el consultor Eduardo Press ofrece herramientas para comprender y adaptarse a estos cambios, destacando la importancia de la conversación y la gestión de emociones en la toma de decisiones.
