De la transacción al diseño del trabajo

Carolina Borracchia, fundadora de Combo Employer Branding, destacó el crecimiento económico de Paraguay y su preparación para recibir inversiones sostenibles. La experta advirtió que el enfoque tradicional de compensación está obsoleto, ya que la relación con el empleo cambió drásticamente durante los últimos cinco años en toda la región. 

Borracchia enfatizó que las nuevas generaciones priorizan la salud mental y la calidad de vida. Ante esto, sugirió abandonar las narrativas globales idénticas y pensar como gerentes de marca , rediseñando el trabajo para atraer y comprometer con éxito al talento. “Las marcas empleadoras tienen que aprender de las marcas de consumo masivo. Así como tener un brand manager, tenés que tener un gerente de marca empleadora”, expresó.

Las mujeres impulsan el crecimiento histórico de la fuerza laboral

Por su parte, Norma Medina, directora de Producción Técnica del Instituto Nacional de Estadística, aportó datos macroeconómicos reveladores sobre el mercado local. “El 72,4% de nuestra población está dentro de una fuerza de trabajo, que crece sostenidamente porque el año pasado teníamos una población de 70,8%”, detalló Medina.

Asimismo, Medina  apuntó el rol clave del sector manufacturero en el crecimiento de la fuerza de trabajo. La funcionaria puntualizó que los referentes empresariales encuestados coinciden en que la falta de experiencia laboral, la escasa capacitación técnica y la ausencia de habilidades blandas son las principales barreras comerciales. 

El factor humano frente a la IA

Victoria Suárez Araújo, CEO de Pindata, analizó el impacto tecnológico indicando que, aunque desaparecerán millones de roles, se crearán aún más puestos nuevos. Suárez Araújo afirmó con optimismo que el talento interno, y no la tecnología por sí misma, representa la verdadera ventaja competitiva estratégica actual dentro de las organizaciones. 

“92 millones de roles van a dejar de existir en el mercado laboral. ¿Qué hacemos con eso? También tenemos 170 millones de nuevos roles que se crean. Entonces, hay un saldo positivo”, reflexionó. La ejecutiva instó a perder el miedo a la inteligencia artificial para automatizar procesos y enfocar los esfuerzos en actividades netamente humanas. 

Gestionar con datos

Por otro lado, Karina González, Business Leader de iRH, unidad especializada en información del mercado laboral de la Red JOBS, sostuvo que la marca empleadora moderna ya no se declara de manera superficial, sino que debe demostrarse empíricamente. González remarcó que la experiencia concreta del colaborador constituye la evidencia más visible de cualquier promesa corporativa e institucional. 

González hizo hincapié en que resulta imposible diseñar herramientas eficaces de gestión sin utilizar datos precisos para mitigar el riesgo de fuga de talento crítico. La especialista concluyó planteando que la pregunta clave para el mercado actual ya no es qué más ofrecer, sino qué objetivos estratégicos se pretenden lograr.  “Debemos lograr una experiencia que nos permita que el colaborador se sienta comprometido”, destacó.

El debate de la estabilidad laboral en Paraguay

En el plano legal, el Dr. Félix Villamayor, socio de Irún & Villamayor, expuso una visión crítica, afirmando que la normativa laboral vigente perjudica equitativamente a empleadores y trabajadores honestos. Villamayor argumentó que los distintos sectores analizan esta condición jurídica desde sus propias posturas e intereses. 

Según Villamayor, los especialistas coinciden en revisar la estabilidad. Además, el Ministerio de Trabajo advierte que solo el 16% de la población alcanza 10 años de antigüedad. “Estadísticamente solamente el 16% de la población accede a los 10 años de antigüedad”, declaró.

Del reclutamiento por urgencia al acompañamiento estratégico

Por su parte, Leticia Cacavelos, gerente general de WHO, firma especializada en executive search y consultoría ejecutiva, planteó un cambio de paradigma hacia una mirada interna organizacional, superando definitivamente el reclutamiento basado en la urgencia. Cacavelos propuso alinear lo que la empresa promulga con la percepción ejecutiva, construyendo proyectos sólidos de acompañamiento a largo plazo muy efectivos hoy. 

La directiva remarcó que el verdadero proceso exitoso comienza formalmente en la contratación: “El camino comienza con la contratación: el onboarding y el acompañamiento a la persona para que se sienta cómoda y saque lo mejor de sí”, aseguró. Cacavelos puntualizó que este acompañamiento constante resulta vital para lograr que cada persona incorporada se sienta plenamente cómoda y consiga liberar eficazmente su máximo potencial individual dentro de la estructura corporativa actualmente. 

Escucha activa y liderazgo adaptativo

Finalmente, Diego Martínez, gerente de Administración, Finanzas y Recursos Humanos de LATAM Airlines, describió la propuesta corporativa de la aerolínea orientada a ofrecer diversas oportunidades de carrera interna. Martínez precisó que el ochenta por ciento de sus vacantes se cubren internamente, logrando mantener una rotación de personal de solo el uno por ciento. 

En sintonía, Paz Almada, jefa de Recursos Humanos de LATAM, complementó que escuchar activamente a los colaboradores permite regular el entusiasmo y corregir hábitos limitantes. Almada concluyó que el liderazgo efectivo debe diseñar espacios claros de crecimiento y definir metas mutuas precisas para potenciar integralmente el talento humano disponible actualmente. 

Adaptación global y evolución del talento

En la recta final del evento, se compartieron experiencias de éxito de profesionales paraguayos que triunfaron en el extranjero. René Alberto Meza compartió su experiencia en mercados de África y Asia, resaltando que la adaptación cultural abre fronteras insospechadas. Meza comparó la sociabilidad africana con la paraguaya, afirmando que el éxito internacional exige trabajo duro y actitud. Para el ejecutivo, la flexibilidad absoluta ante entornos complejos multiplica las oportunidades. “En LATAM Airlines tenemos una característica: el 80% de las vacancias son cubiertas con personal interno y eso es coherente con nuestra propuesta de valor”, destacó.

Asimismo, Camilo Jiménez Agüero reflexionó sobre la internacionalización corporativa, describiéndola como una búsqueda intencional que requiere coraje y claridad. “Cualquier organización que da espacios para crecer, llama la atención”, señaló. Jiménez instó a superar prejuicios mediante la curiosidad constante para acortar brechas locales. Según el disertante, competir afuera permite evolucionar profesionalmente de manera sostenida manteniendo siempre intactos los valores humanos esenciales.