SkyOne se propone como una alternativa paraguaya de proyección regional, nacida hace cinco años bajo la visión de Daniel Ortiz, su fundador y actual CEO. La compañía redefine el esquema clásico de franquicias en el sector inmobiliario y apuesta por un modelo asociativo, flexible y más alineado con las realidades latinoamericanas.
"El modelo de franquicia tradicional funciona muy bien en Estados Unidos o Europa, pero en Latinoamérica encontramos grietas imposibles de ignorar. Cuando analizamos la región, vimos que la mitad de las oficinas franquiciadas no estaban satisfechas con las reglas impuestas desde el exterior y ahí decidimos crear una marca paraguaya pensada para Latinoamérica", explicó.
Remarcó además que el modelo de SkyOne se diferencia porque no cobra franquicias, sino que invita a las oficinas a formar parte de la marca como socios estratégicos, aportando capital y compartiendo riesgos. Esta estructura busca mayor compromiso y sostenibilidad, evitando el alto índice de cierres que suele afectar a las franquicias inmobiliarias tradicionales.
Sobre SkyOne
Hoy, SkyOne opera con seis oficinas activas en Paraguay, aunque su estructura contempla un máximo de veinte, lo que, según estudios internos, le permitiría alcanzar un 40% del market share nacional. En total, la red reúne más de 350 agentes y administra unas 5.000 propiedades, frente a otras firmas que cuentan con diez veces más oficinas, pero no poseen el volumen de SkyOne.
"Nuestra diferencia no está en la cantidad, sino en la productividad. Apostamos por la calidad, la eficiencia y la rentabilidad. Así, la compañía fue concebida desde el inicio como una marca nacional con visión continental, atravesando un intenso proceso de consolidación", enfatizó el CEO.
Ortiz recordó que SkyOne fue desarrollada en plena pandemia, lo que obligó a reconfigurar su estrategia y adaptarse a los cambios del mercado. Empezaron como especialistas en venta de proyectos, pero durante el 2020 cambió la lógica del negocio, teniendo que reinventarse en tiempo récord.
Enfoques de SkyOne
Con una estructura sólida y manuales de procedimiento definidos, SkyOne acompaña personalmente a cada nueva oficina durante sus primeros seis meses de operación, un seguimiento poco común en el rubro. A corto plazo, la empresa planea acelerar su crecimiento a tres o cuatro aperturas por año, manteniendo el enfoque personalizado.
A mediano y largo plazo, la meta es expandir la marca a países limítrofes, replicando el modelo que tuvo éxito en Paraguay. De este modo, remarcó que SkyOne no fue diseñada solo para el territorio paraguayo, sino desde Paraguay para Latinoamérica.
"Queremos asociarnos con empresarios respetados, con valores sólidos y capacidad de liderazgo, porque este negocio es de relaciones. Lo técnico se aprende, lo humano, no. SkyOne se posiciona como un modelo de negocio inmobiliario hecho en Paraguay, capaz de proyectarse hacia la región con una filosofía distinta: la de construir crecimiento desde la asociación", puntualizó.
