Josefina Otero asumió la presidencia de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina (CAMPYARG), convirtiéndose en la primera mujer en liderar la institución en más de 35 años de historia. Más allá del valor simbólico, asegura que el desafío pasa por construir una Cámara dinámica, cercana y enfocada en resultados concretos para sus socios.

Con casi dos décadas de experiencia en la industria hotelera y una trayectoria vinculada al desarrollo empresarial y gremial, Otero plantea una visión de liderazgo centrada en la ejecución, la articulación estratégica y la generación de oportunidades reales entre Paraguay y Argentina. En conversación con Forbes Paraguay, habló sobre liderazgo, profesionalización institucional y los desafíos para transformar el potencial regional en negocios concretos.

¿Qué implica realmente liderar una institución histórica siendo la primera mujer en ocupar ese cargo, más allá del simbolismo? 

Ser la primera mujer en liderar una institución histórica como la Cámara de Comercio Paraguayo-Argentina tiene un valor simbólico importante, pero para mí lo verdaderamente relevante es lo que ese hecho habilita hacia adelante. Me interesa que esto abra puertas y naturalice nuevos liderazgos, más diversos, más modernos y más conectados con la realidad empresarial actual. Hoy las organizaciones necesitan menos estructuras rígidas y más capacidad de generar vínculos, oportunidades y resultados concretos. Mi foco está puesto en eso: en construir una Cámara activa, dinámica y útil para sus socios.

¿Cómo se construye autoridad y credibilidad en espacios gremiales? 

La autoridad y la credibilidad en los espacios gremiales no se construyen desde el cargo, sino desde la coherencia y la capacidad de generar valor. Se construyen trabajando, escuchando, conectando personas, cumpliendo lo que se promete y estando cerca del sector privado. En mi caso, vengo de casi 20 años en la industria hotelera, liderando equipos, aperturas, negociaciones y proyectos complejos en Paraguay y la región. Esa experiencia operativa me enseñó que el liderazgo no pasa por imponer, sino por lograr que las cosas sucedan.

¿Cómo equilibrás un liderazgo empático con la necesidad de ejecutar y exigir resultados? 

Creo mucho en un liderazgo empático, pero también en uno muy orientado a la ejecución. La empatía no significa falta de exigencia. Al contrario: cuando uno entiende a las personas, sus desafíos y motivaciones, puede construir equipos más comprometidos y resultados más sostenibles. Me interesa liderar desde la cercanía, pero con objetivos claros, métricas y profesionalismo. Las instituciones hoy necesitan gestión, no solamente representación.

¿Cuáles van a ser los ejes de tu mandato? 

Los ejes de mi mandato van a estar centrados en transformar a la Cámara en una verdadera plataforma de negocios e integración regional. Queremos fortalecer la conexión entre empresarios paraguayos y argentinos, generar oportunidades concretas de inversión y expansión, impulsar espacios de networking con propósito, y trabajar muy fuerte en sectores estratégicos como turismo, real estate, gastronomía, tecnología, logística, industria y servicios.

También queremos modernizar el funcionamiento de la Cámara, acercarla a nuevas generaciones de empresarios y construir una agenda mucho más activa y colaborativa con actores públicos y privados. Paraguay y Argentina tienen una complementariedad enorme, pero todavía falta convertir ese potencial en proyectos concretos y escalables.

¿Cómo se asegura que una institución gremial genere negocios reales y no solo networking? 

Para que una institución gremial genere negocios reales, tiene que dejar de ser solamente un espacio social o protocolar. Tiene que entender qué necesita el empresario hoy: contactos estratégicos, información, acceso, articulación y oportunidades. Mi visión es que cada evento, misión comercial o encuentro tenga un objetivo claro y medible. Que la gente salga de la Cámara habiendo generado conexiones valiosas, alianzas o nuevas oportunidades comerciales.

¿Qué decisiones incómodas creés que vas a tener que tomar para profesionalizar la Cámara? 

Seguramente habrá decisiones incómodas para profesionalizar la institución. Toda transformación requiere ordenar procesos, redefinir prioridades y elevar estándares. Creo que las organizaciones tienen que evolucionar con el contexto y eso implica incorporar una mirada más moderna, más ejecutiva y más enfocada en impacto. Mi intención es construir una Cámara más ágil, más visible y más relevante para el ecosistema empresarial regional.

¿Qué falta para que la complementariedad entre Paraguay y Argentina se traduzca en oportunidades concretas a gran escala? 

Paraguay y Argentina tienen una relación histórica y una enorme oportunidad de crecimiento conjunto, pero todavía falta más articulación estratégica. Hay complementariedades muy claras: Paraguay ofrece estabilidad macroeconómica, energía competitiva, una estructura tributaria atractiva y mucho potencial de crecimiento; Argentina tiene talento, industria, capacidad empresarial y marcas muy desarrolladas. El desafío está en generar confianza, previsibilidad y plataformas reales que conecten esas capacidades para escalar proyectos regionales.

¿Cómo se lidera en un contexto donde hay muchas oportunidades, pero no todas son prioridades? 

Liderar hoy también implica aprender a priorizar. Hay muchas oportunidades, pero no todas tienen el mismo impacto. Uno de mis objetivos va a ser enfocar la energía de la Cámara en iniciativas concretas y sostenibles, que realmente generen valor para los socios. A veces el liderazgo también implica decir que no, ordenar y elegir estratégicamente dónde poner el foco.

¿Qué legado te gustaría dejar al final de tu gestión y cómo medirías si tu liderazgo fue exitoso?

El legado que me gustaría dejar es el de una Cámara más moderna, cercana, profesional y activa. Una institución que realmente haya ayudado a generar negocios, conexiones y oportunidades entre Paraguay y Argentina. Y creo que el éxito de un liderazgo no se mide solamente por la visibilidad, sino por el impacto que deja: empresas que crecieron, alianzas que nacieron, inversiones que se concretaron y personas que sintieron que formar parte de la Cámara valió la pena.