El Grupo Pando nació con el objetivo de transformar el sector publicitario nacional en una plataforma que genere conexiones más integrales, usando la cultura como motor de creatividad. Conformado por un ecosistema de empresas especializadas en publicidad, entretenimiento, contenido y experiencias, el grupo articula ideas, metodologías y dinámicas que buscan generar valor real para marcas y audiencias.
La COO de la empresa, Alejandra Chaparro, indicó que para la expansión del grupo, Pando experimentó un crecimiento acelerado que trajo consigo el desafío de equilibrar caos creativo y orden operativo, una dualidad que consideran indispensable para sostener resultados a largo plazo.
"Crecer es encontrar ese equilibrio: permitir que exista un poco de caos para impulsar las cosas, pero construir el orden necesario para que cada avance se consolide. Ninguna de las dos cosas por separado alcanza; es en esa mezcla donde un grupo realmente madura", destacó.
Divisiones de Pando
El ecosistema del Grupo Pando está conformado por cinco empresas especializadas en publicidad, entretenimiento y experiencias, con identidades propias. Laika es una agencia de creatividad y estrategia, con alcance internacional; Félix es una productora creativa de experiencias.
Por otra parte, Baker es una agencia creativa e integra ideas, medios y cultura con una mirada orientada a resultados; mientras que Parará es una productora que innova desde el sonido y la música para marcas; y Neón es una productora de creación de contenido y servicios de producción.
"Nuestro enfoque es trabajar con propósito, generando impacto emocional, cultural y comercial. Parte del rol de una agencia es acompañar y orientar, pues muchos clientes no saben qué metodología aplicar, pero sí el resultado que buscan. Allí entramos nosotros, con una visión consultiva que impulsa la innovación", explicó Chaparro.
A largo plazo, el grupo proyecta expandirse regionalmente y consolidarse como un referente en creatividad y producción, con unidades cada vez más autónomas y maduras, pero unidas por una cultura común basada en colaboración, excelencia e innovación.
El objetivo es exportar talento y sostener un crecimiento que combine estructura, identidad y capacidad de anticipación. De este modo, para la COO del grupo, Pando puede posicionarse como un grupo capaz de transformar ideas en resultados y de generar impacto positivo en la industria, manteniendo la esencia de la corporación.
Un liderazgo diferencial
Como COO del Grupo Pando, Alejandra Chaparro tiene la misión de transformar la visión del grupo en ejecución tangible. La profesional puntualizó que su rol implica ordenar procesos, garantizar coherencia y dar ritmo a un ecosistema de equipos multidisciplinarios.
"Mi trayectoria profesional nace en el mundo de la producción y los eventos, un espacio que me enseñó a resolver bajo presión, liderar equipos multidisciplinarios y diseñar experiencias memorables. Con los años fui migrando hacia la gestión estratégica y operativa, entendiendo que la creatividad necesita organización, procesos y una base administrativa sólida para realmente escalar", apuntó.
Su propósito dentro del grupo es consolidar una operación sólida, humana y eficiente, asegurando que cada unidad cuente con autonomía y liderazgo propio. Para el futuro, pone el foco en crecer sin perder la esencia que caracteriza a Pando: cercanía, creatividad y trabajo colaborativo.
Entre los desafíos pendientes identifica la necesidad de seguir fortaleciendo áreas internas, estandarizar procesos, visibilizar más los casos de éxito y acompañar la expansión del talento. Chaparro resumió esa etapa como un momento en el que el grupo pueda seguir creciendo con el equilibrio ideal del caos y orden, sin renunciar a su ADN.
