Impulsada por la demanda para inteligencia artificial, la fabricante estadounidense rozó una valuación récord- Sanjay Mehrotra vio crecer hasta US$ 1.200 millones un patrimonio atado al rally accionario.
Cada vez más CEOs y altos ejecutivos incorporan el deporte como una herramienta de liderazgo: no solo para cuidar el cuerpo, sino para ordenar la mente, sostener la energía y tomar mejores decisiones bajo presión.
La psicología apunta a la constancia ante el tedio y a la capacidad de postergar recompensas como claves silenciosas para alcanzar metas de largo plazo.
La línea no tiene que ver con el volumen o la visibilidad. Se trata de si estás dispuesta a expresar lo que realmente crees con claridad y convicción.
En MKTrends 2026, Personal Empresas se sumó a la discusión sobre cómo la tecnología dejó de ser un servicio para convertirse en parte central de la estrategia corporativa. El evento volvió a reunir a líderes que están cambiando la manera en que las marcas crecen y se conectan.
El 15 y 16 de abril, se llevará a cabo una nueva edición de MKTrends, reuniendo a expertos para transformar tendencias en decisiones concretas. El espacio busca constituirse como una plataforma clave para conectar conocimiento global con la realidad local, impulsando la innovación.
Una falla habitual de conducción infla la autopercepción, agranda la distancia con los equipos y erosiona la confianza. El costo aparece en silencios, malestar oculto y decisiones tomadas con información incompleta.
Amazon convirtió obsesión por clientes en brújula permanente. Esa perseverancia ordenó decisiones, alineó equipos, sostuvo identidad propia ante crisis, expansión global, recambio ejecutivo más desafíos futuros.
Entre discursos sobre vulnerabilidad y exigencias de firmeza, especialistas advierten una tensión difícil: mostrar rasgos propios sin perder autoridad, claridad ni credibilidad frente a equipos, mercados y crisis.
En 1985, el directorio de Apple eligió al administrador por sobre el visionario. Esa decisión casi le costó la empresa. Una historia de liderazgo que sigue siendo más actual que nunca.
Muchos llegan al mando sin herramientas clave para conducir equipos. La historia de Madison Artist revela cómo la autoconciencia, la empatía y la preparación emocional pueden marcar la diferencia cuando el cargo ya está asumido.
De la cancha a los negocios y la propiedad de equipos, su recorrido ofrece lecciones sobre cómo elevar estándares internos, convertir reputación en activos propios y ganar incidencia real en la toma de decisiones.
A diferencia del modelo de CEO impulsivo que se impuso en la última década, Brad Jacobs apuesta por otra cosa: cultivar estados mentales que reduzcan el margen de error cuando las decisiones valen miles de millones.
Una historia mágica puede ser una herramienta poderosa para conectar con clientes y empleados, inspirando una toma de decisiones estratégica.
Dejar de pensar en lo que se puede conseguir y empezar a ofrecer valor real: cómo cambian los resultados cuando la conexión se basa en generosidad, coherencia y curiosidad.
La tensión empuja a los mandos medios al límite, los obliga a afinar su capacidad para ordenar, contener y acompañar. Estas prácticas marcan la diferencia entre sostener un equipo y desbordarlo.
Convertir estos comportamientos en hábitos diarios va a fortalecer tu eficacia como líder y a pulir tu marca personal de manera significativa.
Con casi tres décadas dentro de la compañía, el actual responsable de los parques temáticos tomará las riendas del gigante del entretenimiento en marzo. Tendrá a su cargo una estructura global de 185.000 empleados y continuará con un ambicioso plan de inversiones por US$ 60.000 millones.
Las reglas se alteraron, los ciclos se acortaron y el desgaste se volvió estructural. Adaptarse ya no alcanza: las organizaciones que no se reinventan todo el tiempo quedan atrapadas en ventajas que se vuelven obsoletas antes de consolidarse.
