La titular de la AIHPY, Josefina Otero, destacó cómo la demanda en el sector hotelero ha logrado ampliarse hacia ciudades del interior del país, con el objetivo de diversificar y amplificar el crecimiento de la hotelería nacional.

Así, remarcó que el 2025 está siendo un año en el cual se están recibiendo muchas consultas por nuevos proyectos, denotando además un interés muy grande en inversiones. Asunción ya cuenta con un desarrollo inmobiliario importante, impulsando a que se eleve la vara en cuanto al nivel de infraestructuras, pero ahora se nota una inclinación por fuera de la capital.

"En capital estamos viendo remodelaciones de hoteles icónicos, así como la instalación de cadenas internacionales como Hilton, Wyndham, aparte de instalaciones independientes como en mi caso, que estoy por inaugurar el hotel Divina Tower. En el interior del país se está incrementando el interés, debido a la alta demanda, pero baja oferta; el sector hotelero ya ha logrado consolidarse en Asunción, ahora debe comenzar a mirar al interior del país", señaló Otero.

Entre los factores que están influyendo en el despliegue del sector hotelero en el interior, la Presidenta de la AIHPY hizo hincapié en los eventos deportivos que se están desarrollando de forma más asidua. Tal es el caso del Mundial del Rally a llevarse a cabo, sumado al Ironman, y otros proyectos a ser impulsados en lo que va del año.

Encarnación, Ciudad del Este, San Bernardino, Chaco paraguayo, Pedro Juan Caballero, desde diferentes zonas apuntan cada vez con más fuerza a la inversión en infraestructura hotelera. En la medida en que pueda materializarse una mayor oferta en ciudades como las mencionadas, se podrá incluso apuntalar aún más los eventos de gran magnitud, generando un efecto en cadena a nivel económico, por lo cual no se puede descuidar el nicho deportivo, a decir de Otero.

Crecimiento del sector hotelero

La titular de la AIHPY puntualizó que el sector hotelero paraguayo ha logrado destacarse por su crecimiento en disponibilidad de camas, coincidiendo con el auge en turismo de reuniones registrado en el país. A esto se sumaría otro factor fundamental, como es el incremento de productos turísticos para la ciudadanía, con actividades para el fin de semana y feriados, generando así un aprovechamiento en las ofertas de alojamientos.

"Ahora, la conectividad es fundamental en el proceso de crecimiento, siendo un gran desafío en Sudamérica, para lograr definir cómo conectar a nivel de ruta aérea y terrestre. Comparando la región con Europa, se observa un gran abismo porque no contamos con los vuelos diarios low-cost para ir a cualquier sudamericano, como sí pasa entre países europeos; por ello estamos desarrollando mesas de trabajo entre los diferentes Ministros de Turismo, incluyendo a Paraguay, donde se están impulsando labores desde el año pasado", expresó.

Noddo hotels & consulting

Teniendo en cuenta el alto posicionamiento del sector hotelero en el país, Otero destacó el avance de planes de consultoría y de gestiones para potenciar nuevos proyectos de hoteles o edificaciones ya instaladas. Ese trabajo se impulsa desde Noddo hotels & consulting, donde Otero se desempeña como CEO.

"Brindamos dos servicios: el de consultoría y el de gerenciamiento. En el primer servicio, nos enfocamos en nuevos proyectos, si alguien quiere construir un hotel, le acompañamos haciendo todo el estudio de mercado, la viabilidad y el capital necesario para instalar el hotel; en cuanto al gerenciamiento, se brinda a hoteles en funcionamiento o que quieren abrir, acompañando con la gestión hotelera con la comercialización, la administración, el marketing, etc.", explicó.

Desde el momento en que se trabaja con el cliente, se elabora un plan para todo un año, con metas de ingresos y de costos, realizando un seguimiento al presupuesto mes a mes. Entonces, los hoteles generan un revenue y se hacen autosustentables desde el primer día, generando además mayor rentabilidad por su alto nivel de optimización.

Actualmente, en Noddo trabajan con tres proyectos de hoteles que se encuentran en plan de construcción y otros tres que ya están en funcionamiento, pero requieren del servicio de gerenciamiento. En cuanto a los cobros, la profesional manifestó que no trabajan con cobros fijos, pues van a riesgo con el propietario; es decir, se cobra un porcentaje sobre la venta y el resultado de la propiedad y si al hotel no le va bien a la empresa tampoco, garantizando así una asociación y acompañamiento absolutos.

"Si el dueño de un hotel tiene la posibilidad de gestionarlo de manera profesional, no lo va a lamentar porque los resultados son inmediatos con este tipo de trabajos. Las propiedades manejadas de manera profesional tienen otro rendimiento, la rentabilidad cambia totalmente y también el nivel de estrés porque muchos de los propietarios no tienen tiempo o están lidiando hace bastante con los mismos problemas, por lo cual se aseguran resoluciones completas", señaló.