El mercado laboral atraviesa una transformación silenciosa, pero profunda según Karina González, iRH Business Leader de Jobs.
Según datos de la encuesta de compensación total y beneficios de iRH, las variables como rotación, beneficios y estructura salarial ya no son mecanismos administrativos sino que hoy determinan la productividad, retención y competitividad.
Los resultados más recientes fueron claros de que el talento es la ventaja hoy más competitiva y difícil de sostener y la más costosa de perder.
"Comprender cómo se mueve la rotación, qué beneficios generan valor real y cómo están posicionadas las escalas salariales será clave para ingresar al 2026 con estructuras más inteligentes y resilientes", dijo.
Por otro lado, González explicó que, la mitad de las organizaciones registran rotaciones anuales iguales o superiores al 10% y un 22% supera el 25%, especialmente en tecnología y comercio.
Los datos de acuerdo a la encuesta confirman que la movilidad laboral avanza más rápido que la capacidad de las encuestas en anticipar o ajustar sus esquemas de compensación y retención.
Esto implica, dijo, que la movilidad ya es parte del día a día, que los costos de salida, aprendizaje, reemplazo pérdida de conocimiento, aumentan considerablemente. Y ajustar salarios sin estrategia dejó de ser suficiente para retener.
De extras a estrategias
Las organizaciones paraguayas están transitando hacia modelos más integrales de compensación total donde destaca un cambio estructural en la manera en que las empresas conciben los beneficios.
La bonificación alimentaria está presente en el 70% de las compañías, mientras que el 58% ofrece seguro médico privado, con coberturas más completas para niveles ejecutivos. Además, el 85% implementa campañas internas de salud y el 73% otorga día libre por cumpleaños.
"Los beneficios ya no acompañan al salario: lo explican, lo fortalecen y lo sostienen", detalló, subrayando que bienestar, autonomía y flexibilidad se convirtieron en las piedras angulares para elegir un empleo.
Ajustes salariales: masivos, pero poco competitivos
El informe señaló que el 83% de las organizaciones revisa sus bandas salariales, con incrementos frecuentes entre el 5% y el 15%. Pero González advirtió que "revisar no es competir".
Uno de los hallazgos más críticos es que 6 de cada 10 empresas siguen usando únicamente el promedio del mercado como referencia salarial.
Este enfoque, dijo, limita la diferenciación y complica la atracción de talento en sectores de alta presión como tecnología, retail o servicios especializados.
Finalmente explicó que el impacto es directo en que los roles críticos no se diferencian, el talento escaso no elige a la organización y que los perfiles de alto desempeño migran hacia sectores más competitivos.