Las 5 preguntas que no son recomendables y cuáles sí para contratar al mejor candidato
Las entrevistas laborales deben evolucionar con los tiempos, y las preguntas también. Según Alicia Petrik, el objetivo de la entrevista es crear un espacio para conocer verdaderamente al candidato y sus capacidades, sin caer en interrogantes que provoquen respuestas automáticas y poco reveladoras.

Fabrizio Meza Periodista

En el mundo del reclutamiento, las entrevistas laborales evolucionaron para adaptarse a nuevas tendencias y realidades del mercado.

Alicia Petrik, Business Leader de la Unidad de Búsqueda y Selección de Jobs, señaló que ciertas preguntas tradicionales ya no son recomendables incluso pueden generar respuestas poco auténticas o situaciones incómodas para los candidatos.

La especialista de esta manera citó 5 preguntas que no son recomendables y sus mejores alternativas

1. ¿Dónde te ves en cinco años?

Las trayectorias profesionales actuales son más dinámicas e impredecibles, por lo que esta pregunta suele generar respuestas poco genuinas. "Muchos postulantes sienten presión por decir lo que el reclutador quiere escuchar", explicó Petrik.

Alternativa: "¿Cómo te gustaría desarrollar tu carrera dentro de nuestra empresa?". Esta formulación permite conocer las expectativas del candidato en relación con la organización y sus oportunidades de crecimiento.

2. ¿Cuál es tu mayor debilidad?

La mayoría de las respuestas a esta pregunta, según dijo la especialistas caen en clichés como "Soy perfeccionista" o "Trabajo demasiado", lo que no permite evaluar realmente al postulante. Además, puede generar ansiedad y afectar la experiencia de entrevista.

Alternativa: "Cuéntame sobre un área en la que has trabajado para mejorar y cómo lo hiciste". Con esto, según Petrik, el entrevistador obtiene información concreta sobre la capacidad de aprendizaje y superación del candidato.

3. Cuéntame sobre tu vida personal

Esta pregunta no está relacionada con la capacidad del candidato para desempeñar el puesto, por lo que puede ser inválida o incluso percibida como invasiva.

Alternativa: "¿Cuáles son tus intereses fuera del trabajo que pueden aportar valor a este rol?". Así, se permite al candidato compartir aspectos personales relevantes sin invadir su privacidad.

Alicia Petrik, Business Leader de la Unidad de Búsqueda y Selección de Jobs

4. ¿Por qué deberíamos contratarte?

Suele generar respuestas ensayadas y poco auténticas, además de poner la carga sobre el postulante para justificar su valor en lugar de fomentar una conversación más fluida.

Alternativa: "¿Qué puedes aportar a este equipo y cómo crees que tu experiencia encaja en este puesto?". De esta manera, se obtiene una respuesta más desarrollada y alineada con las necesidades del cargo.

5. Dime tres palabras que te describan.

Esta pregunta, explicó la especialista, genera respuestas genéricas y poco reveladoras, como "responsable, trabajador y proactivo", sin aportar información significativa sobre la aplicación de estas cualidades en el ámbito profesional.

Alternativa: "Cuéntame sobre una experiencia en la que demostraste una de tus fortalezas y cuál fue el impacto". De esta forma, el candidato ofrece un ejemplo concreto basado en logros reales.

Las preguntas más utilizadas hoy

Para obtener respuestas más significativas, los reclutadores, según Petrik, optan actualmente por preguntas más estructuradas que permiten evaluar el desempeño y la compatibilidad del candidato con la cultura de la empresa. Algunas de estas son:

  • Cuéntame sobre un desafío laboral que hayas enfrentado y cómo lo resolviste.
  • ¿Qué logros profesionales te hacen sentir más orgulloso/a?
  • ¿Qué esperas de tu líder o supervisor para rendir al máximo?
  • ¿Cómo describes tu estilo de trabajo y cómo encaja con un equipo?
  • ¿Qué valor podrías aportar a este equipo?
 

La importancia del match entre empresa y postulante

El proceso de selección no es solo una evaluación unidireccional. Los postulantes también analizan la experiencia de postulación con el mismo nivel de exigencia con el que las empresas los analizan a ellos.

"Una mala experiencia en el proceso de selección puede reducir en un 80% la disposición del candidato a aceptar una oferta, incluso si el salario y los beneficios son atractivos", señaló Petrik.

Finalmente, para lograr un match exitoso, las empresas deben garantizar transparencia en la comunicación, tiempos de respuesta ágiles y procesos bien definidos.

"Aquellas organizaciones que optimizan la experiencia del postulante generan no solo contrataciones más efectivas, sino también embajadores de marca", concluyó.